Conférences d’actualité
Pour rencontrer vos pairs et échanger avec les meilleurs experts de votre métier
Les conférences d’actualité EFE sont des journées professionnelles à forte valeur ajoutée, animées par les meilleurs spécialistes du moment. Ces experts de haut niveau, d'horizons divers et complémentaires se réunissent pour décrypter l’actualité et traiter des questions stratégiques, sociétales ou des enjeux techniques.
Ces journées vous permettent de renforcer votre maîtrise technique d’un sujet et d'actualiser vos connaissances. Elles favorisent la confrontation des points de vue et les échanges avec des professionnels partageant les mêmes préoccupations que vous.
ESG requirements and opportunities
Adapt your company's compliance strategy to the new European requirements on sustainability, duty of care and classification of sustainable activities, while considering recent developments in the Omnibus package.
As the European Union revises its sustainability and corporate responsibility requirements, it's time to take stock of the scope and obligations of the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), the Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDD or CS3D) and the Taxonomy Regulation, so that every company can adopt appropriate reporting, risk management and sustainable business classification practices.
The CSRD has been transposed by various EU member states. Although new sustainability reporting obligations are now unavoidable, the adjustments made by the Omnibus package aim to lighten certain administrative burdens, thus enabling better management of corporate resources.
The CSDDD (or “CS3D”) was formally adopted by the European Council on May 24, 2024. It introduces an extended duty of care and is due to be implemented progressively between 2027 and 2029.
The Taxonomy regulation established a classification system for sustainable economic activities. Its requirements apply progressively, with reporting obligations as well.
This remote conference will help you navigate the complexities of these technical regulations. Meet these regulatory challenges, identify the strategic opportunities for your organization, and the best practical steps to take, considering the deadlines and specific requirements of each directive or regulation.
This English-language conference will be chaired by :
Karen Dumery
Founder, GoAct
Partner, Terbium
Sounding Board Committee - Sustainability Leader, Instituut voor Bestuurders GUBERNA
On completion of this course, participants will be able to:
- Understand the specific requirements of CSRD, CSDDD and Taxonomy in the new frame of the Omnibus Package
- Carry out a dual materiality analysis and risk assessment
- Draw up a sustainability report in compliance with ESRS standards and Belgian law
- Implement a due diligence process aligned with the CSDD
- Integrate the principles of sustainability, due diligence and sustainable classification into corporate strategy
- Identify opportunities for compliance with these directives and regulations
This course is aimed at :
- Executives, directors, general managers, members of the senior management team
- Corporate social responsibility professionals, heads of CSR, ESG and Sustainability departments
- Compliance officers, in-house lawyers
- Internal controllers, management controllers
- Financial managers
- Risk managers
- All sectors, with a particular focus on large companies directly affected by CSRD, CSDD and Taxonomy, as well as SMEs indirectly impacted
Understand the regulatory framework of the CSRD, CSDD and Taxonomy in light of the advancements made by the Omnibus package
- What are the main differences and complementarities between the CSRD, the CSDD and the Taxonomy?
- How has Belgian law transposed the CSRD requirements?
- What are the compliance deadlines for your company?
- How can you anticipate the impact of CS3D and its revision under Omnibus on your business?
Valérie Havaux
Senior Counsel, EY Law Belgium
Corporate & non-profit law
Impacts, Risks and opportunities: ESG audit and evaluation in an unstable environment
- What risks do companies run if they fail to comply with ESG obligations?
- How can we identify opportunities in a changing regulatory environment?
- How can the double materiality analysis help strengthen your company’s resilience?
- Which ESG audit methodologies can strengthen the reliability of your ESG data?
- How can you prepare your company for external sustainability audits?
- What are stakeholders' ESG expectations in the current context and how to integrate them in your approach?
Deborah Fischer
Partner, RSM Belgium
Head of Sustainability Reporting and Governance practice
Jury for the Awards for the Best Belgian Sustainability Report
Accountancy Europe SRS working party & EFRAG
Registered auditor and Judicial expert
11:20 Break networking
Pragmatic sustainability: How to adapt to the new reality?
- What practical strategies can you implement today to enhance your company’s sustainability impact?
- How can you understand CSRD and VSME requirements in practice?
- How can you shift from less reporting to more impact in your sustainability efforts?
- What steps can you take to turn sustainability into economic value and enhance your company’s valuation?
- What tools and strategies can strengthen employee and customer commitment?
- How can you effectively communicate ESG efforts to your stakeholders?
Philip Dooms
Partner, Baker Tilly Belgium
ESG - Sustainability Strategy & Services
On completion of this course, participants will be able to:
- Understand the specific requirements of CSRD, CSDDD and Taxonomy in the new frame of the Omnibus Package
- Carry out a dual materiality analysis and risk assessment
- Draw up a sustainability report in compliance with ESRS standards and Belgian law
- Implement a due diligence process aligned with the CSDD
- Integrate the principles of sustainability, due diligence and sustainable classification into corporate strategy
- Identify opportunities for compliance with these directives and regulations
- A practical approach to the latest regulatory developments and their consequences
- Written support available on participants' client space
- Experts in the field will be on hand to share their experience and answer participants' specific questions
- You can already ask your questions by sending us an e-mail

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Pour financer votre formation avec votre CPF, munissez-vous de votre n° de sécurité sociale et cliquez sur le bouton pour vous rendre sur MonCompteFormation.
Gouvernance de l’intelligence artificielle
Dans un contexte de révolution numérique, l'intelligence artificielle (IA) va transformer les organisations de plus en plus en profondeur, qu'elles soient publiques ou privées. Les avancées technologiques, couplées à une réglementation européenne de plus en plus stricte, placent les dirigeants, les DPO (Délégués à la Protection des Données), les DRH et les juristes devant un véritable défi : savoir comment intégrer, réguler et gérer l’IA dans un cadre législatif de plus en plus complexe.
Les répercussions économiques, éthiques et juridiques des systèmes d'IA sont considérables et exigent des compétences spécifiques pour garantir leur mise en œuvre conforme. Les dirigeants doivent non seulement assurer la compétitivité de leur organisation, mais aussi anticiper les risques et comprendre les obligations en matière de protection des données, de responsabilité, de droits d’auteur, de droits fondamentaux et de souveraineté numérique. La conférence Gouvernance de l’IA propose une plongée dans les enjeux actuels de l’IA à travers une série d’interventions alliant avancées théoriques et pratiques, permettant d’appréhender les défis techniques, éthiques et juridiques auxquels les organisations sont confrontées que ce soit lors de l’usage de solutions d’IA ou du développement d’outils recourant à des algorithmes.
Présidente de séance :
Sophie Stalla-Bourdillon
Co-Director, Brussels Privacy Hub
Visiting Law Professor, University of Southampton
- Développez vos stratégies en fonction des tendances observables en ce qui concerne l’utilisation des données et de l’intelligence artificielle
- Adaptez la gouvernance de votre organisation en prenant en compte les enjeux éthiques que génère le recours à l’intelligence artificielle
- Faites le point sur les limites légales de l'appropriation des contenus
- Distinguez les pratiques algorithmiques dans le respect du droit de la concurrence
- Evaluez les risques éthiques générés par l'IA ainsi que les risques liés aux biais au sein des algorithmes
- Examinez comment mettre en œuvre vos nouvelles obligations en matière de confidentialité des données
- Préparez votre organisation à l'entrée en vigueur des règlements européen régentant les données et l'intelligence artificielle
- Bénéficiez de conseils pratiques à propos de l'utilisation et du développement d’outils d’IA par et pour les juristes
- CEO, Administrateurs, présidents, directeurs généraux et dirigeants
- Chief Compliance Officer (CCO), Head of compliance, Compliance managers, compliance, Compliance Officers
- Head of Strategy & Innovation
- Data analyst
- CRO et département risks
- Responsables des départements juridiques, Legal counsel, Conseiller juridique, juristes, personnel juridique
- Audit et contrôle interne
- Avocats
- Consultants
- Toute personne participant à la transformation digitale dans son organisation et concernée par les contraintes de conformité
- Responsables dématérialisation, digital Transformation Managers, digital product managers, consultants techniques
- Chief Information Officer, Architectes informatiques, directeurs des systèmes informatique et/ou d'information, responsables de la sécurité des systèmes d'information, chefs de projet IT, responsables des études informatiques
- Délégué à la protection des données (DPO)
Intelligence artificielle et désinformation
- Définitions
- Désinformation et IA : fakes-news et deepfakes
- Désinformation & géopolitique
- Quels sont les risques liés à la désinformation
- Prévention, détection et réaction (fact-checking)
- Désinformation et atteinte à l’e-réputation
- Gestion du risque de l’intelligence artificielle : de l’auto-assurance à l’assurance
Philippe Dambly
Maître de conférences, Université de Liège
Directeur, CFDP Assurances Belgium
Comment intégrer les principes du RGPD et de l’AI Act dans votre politique interne ?
- Comment concilier les obligations en matière de données qui doivent être représentatives avec le principe de minimisation des données ?
- Comment procéder dans le cadre d'une sandbox ?
- Comment concilier DPO, compliance officers, juristes avec les innovateurs ?
- Dans quelle mesure réaliser des analyses d'impact communes à la protection des données (AIPD) et aux droits fondamentaux ?
- Transparence et explicabilité
Anne-Gabrielle Haie
AI, Data & Digital Partner, Steptoe
L’impact de l’IA sur les droits d’auteur et la propriété intellectuelle
- Que nous apprennent les différentes décisions de jurisprudence sur la scène internationale ?
- Quelles sont les implications de l’IA pour les droits d’auteur ?
- Comment l’IA modifie-t-elle la création de contenu numérique ?
- L’IA peut-elle être reconnue comme créatrice d’une œuvre protégée ?
- Quelles stratégies adopter pour protéger les créations générées (en partie) par l’IA ?
Alain Strowel
Senior Partner Pierstone
Professeur Université catholique de Louvain (UCL) : Questions approfondies en droits intellectuels, Economic Aspects of Intellectual Property, Patrimoine de l'entreprise
Invited professor, Munich Intellectual Property Law Center : Copyright Enforcement
Gouvernance de l'IA : meilleures pratiques pour les organisations
- Quelles sont les meilleures pratiques de gouvernance de l'IA ?
- Comment assurer la transparence et la responsabilité des systèmes d'IA ?
- Quelle structure de gouvernance mettre en place ?
- Comment intégrer les enjeux éthiques et juridiques dans la gouvernance de l'IA ?
- Comment gérer les usages privés et publics de l'IA ?
Elisabeth Dehareng
Partner, Baker & McKenzie
IT, data protection/privacy and IP disputes
Responsabilité et gestion des risques liés aux projets basés sur l’IA
- Comment l'IA peut-elle affecter la responsabilité civile ?
- Quelles sont les conséquences juridiques en cas d’erreur d’IA ?
- Quelles sont les implications de la responsabilité pénale ?
- Comment prévenir les risques juridiques liés à l'IA ?
- Comment se prémunir de la responsabilité de l'organisation du fait de l'usage de l'IA par le personnel ?
- Quel cadre prévoir pour le contrôle par le département TIC des usages faits en interne par les collaborateurs ?
- Quelles clauses insérer dans les contrats ?
Alexandre Cruquenaire
Avocat associé, Lexing
Professeur, Université de Namur
Chercheur au Centre de Recherche Informatique, Droit et Société (CRIDS)
Tiers-décideur, CEPANI
Association belge du droit d’auteur (ALAI)
Développer ses propres outils : revue d’exemples pratiques et scénarios conséquents
- Quels sont les réflexes ?
- Dans quels cas concrets allez-vous être soumis à l’AI Act ou non ?
- Développement d’algorithmes en interne ou utilisation de solutions open source
- Enseignements à tirer de cas d’usages concrets dans différents secteurs (bancaire, financier, secteur public…)
- Quelle coordination entre juristes, informaticiens, et autres parties prenantes
Romain Alderweireldt
Senior Associate, CMS
Réalité de terrain : Retour d'expériences à propos de l’encadrement de projet / la mise en place d'une politique et de procédures pour le recours à l'IA
- Développez vos stratégies en fonction des tendances observables en ce qui concerne l’utilisation des données et de l’intelligence artificielle
- Adaptez la gouvernance de votre organisation en prenant en compte les enjeux éthiques que génère le recours à l’intelligence artificielle
- Faites le point sur les limites légales de l'appropriation des contenus
- Distinguez les pratiques algorithmiques dans le respect du droit de la concurrence
- Evaluez les risques éthiques générés par l'IA ainsi que les risques liés aux biais au sein des algorithmes
- Examinez comment mettre en œuvre vos nouvelles obligations en matière de confidentialité des données
- Préparez votre organisation à l'entrée en vigueur des règlements européen régentant les données et l'intelligence artificielle
- Bénéficiez de conseils pratiques à propos de l'utilisation et du développement d’outils d’IA par et pour les juristes
- Vous pouvez choisir de suivre la conférence à distance ou sur place. Veuillez indiquer votre choix lors de votre inscription.
- Bénéficiez : de présentations d’experts, suivies par des sessions de questions / réponses
- d’échanges directs avec les experts assurant la conférence
- d'une documentation mise à disposition sur votre espace client (connexion via votre code d'accès figurant sur votre convocation)
- d'une approche à la fois juridique et opérationnelle

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
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Lutte contre le blanchiment - Compliance
La lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et la compliance sont au centre des préoccupations des régulateurs et des acteurs financiers. Ce 20ème Rendez-vous s’adresse aux compliance officers. Cette édition est l’occasion de dresser un panorama des attentes des autorités, des meilleures pratiques et des défis à relever pour une conformité optimale.
La première journée est consacrée à l'AML. La matinée démarre avec un focus sur les contrôles CSSF, la Cellule de Renseignement Financier, les impacts du Règlement AML 1624, de la 6ème directive, ainsi que de la nouvelle autorité AMLA.
L'après-midi, nous ferons un retour pratique sommaire sur le Summary Report RC (SRRC), suivi d’une table-ronde sur les relations entre AML et secret professionnel. Nous reviendrons sur la protection des données (article 75 AML Regulation) et l'évolution du Registre des Bénéficiaires Effectifs (RBE). La journée se termine sur l'optimisation du processus de sanction screening avec des illustrations pratiques.
La deuxième journée, axée sur la compliance, commence par une présentation sur la finance verte et les réglementations MiFID II/MiFIR. Suivi d’une présentation sur les défis liés à la CSRD, SFDR et Taxonomie européenne, ainsi que les obligations de déclaration et les inspections de l’AED. L'après-midi est consacré à la suite de DORA après janvier 2025, aux nouvelles obligations de déclaration pour les OPC, et à la conformité avec le AI Act. La conférence se clôture avec un focus sur le rôle stratégique de l’ACAMS dans la lutte contre la corruption et le blanchiment.
Deux jours d’échanges et de débats pour anticiper les évolutions réglementaires et renforcer la résilience des entreprises.
- Bénéficier des recommandations de la CSSF et de la CRF
- Appréhender les nouvelles évaluations des risques
- Cerner les dernières nouveautés réglementaires dans toutes les matières intéressant les Compliance Officers
- Compliance Officers et responsables anti-blanchiment dans les banques, compagnies d’assurances, fonds d’investissement, domiciliataires de sociétés
- Head of Compliance, Analyst Compliance, AML Compliance, déontologues,
- Auditeurs et contrôleurs internes
- Réviseurs et experts-comptables
- Dirigeants d’entreprise
- Responsables des départements juridiques, audits et contrôle interne
- Responsables des départements commerciaux
- Directeurs d’agence
- Responsables des transactions internationales
- Banquiers, assureurs, financiers
- Avocats et gestionnaires de patrimoine
Président de séance matinée
Jean-Noël Lequeue
Administrateur délégué
JNL
Introduction du président de séance
Recommandations de la CSSF
- Résultats des contrôles on site
- Quelles sont les bonnes pratiques et retours d’expérience sur les questionnaires de la CSSF ?
- On-site : validation de la méthodologie de scoring des risques AML
- Quid de l’auto-évaluation des entreprises sur leur scoring AML ?
- Que pouvons-nous retenir des auto-évaluations ? Quelles sont les erreurs fréquentes dans l’autoévaluation ? Quels sont les conseils pour corriger ces biais ?
- Conclusion
Patrick WAGNER
Head of OSI Department
CSSF
Recommandations de la CRF : Quelles sont les orientations pour les acteurs de la place ?
- Chiffres clés
- Tendances et typologies actuelles en matière de BL/FT
- Bonnes pratiques
Cellule de Renseignement Financier (FIU-LUX)
Nouvelle législation anti-blanchiment : Quelles obligations et impacts pour le Luxembourg ?
- Quelles sont les principales évolutions du cadre AML européen avec le Règlement 1624 et la 6ème directive ?
- Quels impacts concrets pour les acteurs financiers et non financiers au Luxembourg ?
- Quelles sont les attentes des autorités en matière de gouvernance, de reporting et de sanctions ?
- Comment adapter ses dispositifs de conformité et ses processus opérationnels face à ces nouvelles obligations ?
- Impact de la création de l'Autorité européenne de lutte contre le blanchiment d’argent (AMLA)
Thierry POULIQUEN
Avocat à la cour
Pouliquen Law Firm
Président de séance après-midi
Nathalie BLOCH
Head of legal compliance -DPO
Arendt et Medernach
Summary Report RC (SRRC) Picto pratique
- Après 2 ans de la Circulaire CSSF 24/854, quelques points d’analyse de de pratique
- Comment les responsables du contrôle (RC) peuvent-ils s’assurer de la conformité des rapports soumis ? Quelles sont les bonnes pratiques ?
- Mécanismes et processus de vérification, audits internes
- Quels sont les écueils à éviter ?
Giovanni CATALDI
Conducting Officer (and RC)
Alliance Bernstein (Luxembourg) S.à r.l.
Collaboration entre avocats et compliance officers: enjeux et limites en matière d’AML?
- Champ d’application des obligations AML pour les avocats (conseil versus contentieux)
- Quid des difficultés en matière de procédure de déclaration de soupçon ? Présomption d’innocence versus « présomption de culpabilité » en compliance
- Les obligations des banques en matière de blanchiment
- Obligation de surveillance : jusqu’où aller ?
Modératrice
Nathalie BLOCH
Head of legal compliance -DPO
ARENDT & MEDERNACH
Panélistes
Gwennhaëlle BARRAL
Avocat aux barreaux de Paris et Luxembourg
TEMIME Luxembourg
Audrey SCARPA
Director of European RIsk & Compliance
SIMPSON THACHER & BARTLETT SCS
Katia Ciesielska
Independent Director
ORIGO CONSULTING
Article 75 of the AML Regulation:
- Introduction to Article 75
- Specific focus on Article 75 and requirements for obliged entities.
- How Article 75 aims to improve cooperation and data exchange between obliged entities and authorities.
- Existing international examples.
- Implications, challenges and opportunities:
- Expected practical impact on compliance and operational processes.
- Potential challenges in implementing Article 75.
- Opportunities to improve the fight against financial crime through enhanced information sharing.
- Future prospects and recommendations:
- The future of Article 75.
- Recommendations for obliged entities to maximise the effectiveness of Article 75.
Lars Weineck
Head of AML
DENTONS LUXEMBOURG
Retour pratique du processus de sanction screening
Étapes du Framework
- Identification des risques spécifiques à l’organisation et collectes de données
- Sélection des listes de sanctions pertinentes.
- Processus de screening (clients, transactions, tiers)
Technologies et Outils
- Logiciels de screening disponibles
- Intégration avec les systèmes existants
- Exemples d’automatisation
Études de Cas / Scénarios
- Exemple pratique d’implémentation
- Résolution d’un cas de non-conformité
Bonnes Pratiques
- Formation des employés
- Mise à jour régulière des listes et outils
- Documentation et audit
Lorenzo STIPULANTE
Partner
Regulatory & FinCrime
EY LUXEMBOURG
Président de séance :
Jean-Noël Lequeue
Administrateur délégué
JNL
Panorama des principales réglementations ESG et nouvelle proposition de la commission européenne
- Quels sont les liens avec MIFID ?
- AIFMD et autres directives relatives aux fonds
- Focus sur les bonnes pratiques de terminologie et points d'attention
- Omnibus directive
- Points d'attention SFDR et CSRD
- Retours d’expérience
Jean-Pierre GOMEZ
Head of Regulatory & Public Affairs
Societe Generale Securities Services
L'intégration des exigences de la CSRD, de la SFDR et de la Taxonomie européenne : défis et stratégies pour les Compliance Officers
- Quels défis pour le Compliance Officer ?
- Quelles sont les dernières mises à jour règlementaires en la matière et les évolutions potentielles ?
- Comment l’entreprise peut-elle assurer la cohérence et la conformité entre les obligations de reporting imposées par la CSRD et les divulgations requises par la SFDR, tout en intégrant les critères de la Taxinomie européenne ?
- Quels processus internes mettre en place pour collecter, vérifier et divulguer les données nécessaires afin de répondre aux exigences combinées de ces régulations, en garantissant l'exactitude et la fiabilité des informations rapportées ?
- Quels sont les risques réputationnels, juridiques et financiers potentiels en cas de non-conformité avec la CSRD, la SFDR et la Taxonomie européenne, et comment atténuer ces risques de manière proactive ?
Vanessa MÜLLER
ESG Services Lead and Consulting Banking & Capital Markets Lead
EY Luxembourg
Prévention de la fraude - derniers développements : Anticiper les Nouvelles Menaces et Renforcer la Conformité
- Comment les institutions financières peuvent-elles détecter et atténuer les risques liés aux documents KYC générés par deepfake et aux arnaques pilotées par l’IA ?
- Quels sont les types de personnalité associés à la fraude et qu’est-ce que la recherche nous apprend sur la prévention de la fraude ?
- Comment les équipes de conformité peuvent-elles renforcer leur résilience face à la sophistication croissante des fraudes basées sur l’intelligence artificielle ?
Sarah CARDMAKER
Senior Manager Advisory Services
BDO
Où en sommes-nous depuis l’implémentation de DORA – Quel point de vue côté compliance ?
- Rappel des exigences réglementaires depuis le 17 janvier 2025
- Où en sont les entreprises ? Quelles sont les difficultés rencontrées ?
- Comment les autorités de régulation vont-elles évaluer et sanctionner les entreprises qui ne sont pas encore pleinement conformes à DORA ?
- Les entreprises ont-elles suffisamment testé la résilience de leurs systèmes face aux cybermenaces, et comment les tests avancés comme les "threat-led penetration tests" vont-ils évoluer ?
- Comment la gestion des risques liés aux prestataires tiers (TIC) va-t-elle se transformer avec l’introduction potentielle d’un cadre de supervision européen ?
- Quels ajustements réglementaires et nouvelles obligations pourraient être introduits à l’avenir pour renforcer encore davantage la résilience opérationnelle numérique ?
Laureline SENEQUIER
Partner | Cyber Governance & Compliance
CISA, CIPP/E, ISO 27001 LI/LA, ITIL V3, Prince2
Deloitte Tax & Consulting
Nouvelles obligations de déclaration pour les OPC: les formulaires de notification évoluent avec la circulaire CSSF 24/856
- Qu’est ce qui a changé depuis le 1er janvier 2025 ?
- Focus sur les nouveaux formulaires de notification concernant les différents types d'erreur/ non-respect
- Erreurs de calcul dans la VNI (Chapitre 4 de la Circulaire)
- Non-respect des règles d’investissement (Chapitre 5 de la Circulaire)
- Autres erreurs (Chapitre 6 de la Circulaire)
Julien NIMAL
Senior Manager Auditor
DELOITTE Luxembourg
L'AI Act : Garantir la conformité et la sécurité des systèmes d'intelligence artificielle dans un environnement réglementaire en évolution
- Comment identifier et gérer les risques associés aux systèmes d'intelligence artificielle dans le cadre de l'AI Act, en particulier en fonction des niveaux de risque ?
- Quelles actions mettre en place pour garantir la conformité de l'entreprise aux exigences légales et éthiques de l'AI Act, notamment en ce qui concerne la transparence, l'équité, la sécurité et la protection des données ?
- De quelle manière peut-on garantir que les systèmes d'IA respectent le RGPD, tout en veillant à la protection des droits fondamentaux des individus ?
- Quelles pratiques de documentation et de traçabilité doivent être mises en place pour répondre aux exigences d'auditabilité et de transparence imposées par l'AI Act et le RGPD et comment faciliter les audits internes et externes ?
Elisabeth GUISSART
Partner
/C LAW
Le rôle stratégique de l'ACAMS : un atout essentiel pour le compliance officer face aux enjeux internationaux- Focus sur la lutte contre la corruption et anti-bribery dans un cadre global
- Quid des obligations et des perspectives internationales pour le Luxembourg ?
- Dans quelle mesure la Directive européenne sur la lutte contre la corruption impacte-t-elle les entreprises basées au Luxembourg ?
- Quelles sont les attentes en matière de conformité internationale (FCPA, UK Bribery Act, etc.) et le rôle d’ACAMS dans la formation des compliance officers ?
- Comment les sanctions financières liées à la corruption sont-elles intégrées dans les programmes de lutte contre le blanchiment et la compliance globale ?
- Intérêt d’aligner les programmes de conformité locaux avec les normes internationales de lutte contre la corruption
Jaime PRIETO
Board member
ACAMS Luxembourg Chapter
- Une approche pratique des dernières évolutions réglementaires et de leurs conséquences
- Un support écrit disponible sur l’espace clients des participants
- Des intervalles réservés aux questions des participants
Plus d’interaction
Vous pouvez poser vos questions des-à-présent à sleroy@abilways.com

La lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme est animée par des stratégies de compliance à déployer au sein de votre organisation. Chaque année, les menaces exécutées par les cybercriminels évoluent afin de contourner les mesures prises par les Gouvernements. Abilways Luxembourg vous propose une conférence sur deux journées pour explorer les évolutions réglementaires permettant de lutter contre ces menaces dangereuses pour la sécurité des Européens et la pérennité du système financier de l'Union européenne.
La conférence pour renforcer la lutte contre le blanchiment d'argent par Abilways Luxembourg
Deux journées pour aborder la lutte contre le blanchiment - compliance
Abilways Luxembourg propose une conférence sur deux journées pour explorer les actualités de la "Lutte contre le blanchiment - Compliance". De nombreux sujets d'actualités font évoluer en permanence les risques encourus par les entreprises. La première journée de conférence est consacrée à lutte contre le blanchiment de capitaux. Des intervenants de terrain, disposant d'une riche expérience opérationnelle, viennent traiter les sujets d'actualité en lien avec la thématique du blanchiment de capitaux dans les organisations. Explorez avec nos experts, la responsabilité pénale du compliance officer ou encore les problématiques de l'ouverture des comptes bancaires professionnels. L'IA, l'intelligence artificielle, a aussi apporté son lot de bouleversements.
Au cours de la seconde journée, les participants abordent des actualités en lien direct avec la compliance :
- les cryptomonnaies ;
- la révision d'AFIM ;
- l'open banking et les critères ESG (Environnementaux, sociaux et bonne gouvernance).
Les objectifs de la conférence sur la lutte contre le blanchiment — compliance
Les deux journées consacrées à la lutte contre le blanchiment des capitaux et la compliance poursuivent trois grands objectifs :
- Obtenir des recommandations de la CSSF et de la CRF ;
- Appréhender les nouvelles évaluations de risques présentées par le Ministère de la Justice ;
- Comprendre les dernières évolutions réglementaires pour les compliance officers.
À qui s'adresse la conférence sur la lutte contre le blanchiment de capitaux — compliance ?
Les deux journées consacrées à la conférence sur la lutte contre le blanchiment de capitaux et la compliance, organisées par Abilways Luxembourg, s'adressent à un large public évoluant dans le milieu des entreprises et des organisations publiques :
- Compliance officers, responsables anti-blanchiment dans les banques, les compagnies d'assurances, les fonds d'investissement, etc.
- Déontologues d'entreprise ou indépendants ;
- Avocats et juristes d'entreprises ;
- Banquiers, gestionnaires de patrimoine, assureurs, etc ;
- Auditeurs et contrôleurs internes ;
- Experts-comptables ;
- Responsables de services juridiques, RSE, etc ;
- Responsables de services commerciaux ;
- Directeurs de points de vente, dirigeants d'entreprise, etc ;
- Responsables des transactions internationales, etc.
Toutes les personnes susceptibles de pouvoir intervenir dans la détection du blanchiment de capitaux et du financement du terrorisme sont concernées par cette conférence LBA-FT et compliance.
Le programme de la conférence LBC-FT Compliance
Évolutions réglementaires et pratiques en termes de LBA-FT
Ce premier module aborde les dernières évolutions législatives, notamment en lien avec l'AMLD6. Les intervenants développent l'impact de la création de l'Autorité européenne contre le blanchiment d'argent (AMLA) à l'échelle européenne et luxembourgeoise. Les participants découvrent ensuite les insuffisances détectées récemment et les attentes des autorités luxembourgeoises au regard de la délégation de fonctions LBA-FT.
Responsabilités des professionnels en cas de manquement aux obligations AML
Les experts, sélectionnés par Abilways Luxembourg, entament le second module de la conférence par l'appréciation des responsabilités prévues en cas de violation de la loi du 1ᵉʳ novembre 2004. Prenez acte des aspects procéduraux pour la coopération avec les autorités ou dans le cadre des démarches de contrôle.
La présentation de cas concrets permet d'appréhender en pratique les exigences des autorités européennes et luxembourgeoises en matière de lutte contre le blanchiment des capitaux et pour la détection de risques de financement du terrorisme.
Table-ronde : Les ouvertures de comptes professionnels au Luxembourg
Au cours d'une table-ronde avec des experts opérationnels, explorez les difficultés en lien avec les ouvertures de comptes professionnels dans le Duché. Vous apprenez à entrer dans les détails de la connaissance client (KYC) selon les règles AML / CFT.
Les intervenants vous proposent des solutions pour faciliter l'ouverture des comptes bancaires à travers des outils dédiés aux PME et aux entrepreneurs. Les initiatives de mutualisation sont détaillées ainsi que les problématiques du droit au compte.
L'utilisation de l'IA dans les procédures AML : les opportunités et les règles applicables
L'intelligence artificielle (IA) est au cœur des préoccupations pour renforcer la lutte contre le financement du terrorisme et le blanchiment des capitaux. Les participants ont accès à des ressources pour appréhender les exigences légales liées à l'IA et les responsabilités des différents acteurs professionnels dans l'utilisation de l'IA. La conférence transmet les bonnes pratiques à adopter par les équipes conformité et les compliance officers.
Abilways propose sa conférence dédiée à la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme au cours de deux journées animées par des experts reconnus pour leurs expériences opérationnelles. Dans un contexte économique et financier en perpétuelle évolution, notamment en termes de cybercriminalité, cette conférence est l'occasion de faire un point d'étape sur l'application des réglementations de compliance au sein de votre organisation.
Lutte contre le blanchiment d'argent au Luxembourg et en Europe
Des risques de plus en plus prégnants
Le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme sont des préoccupations importantes au Luxembourg et au sein de l'Union européenne (UE). Ils représentent des risques réels pour la stabilité de l'économie européenne et du système financier de l'UE. La sécurité des citoyens luxembourgeois et européens est également en jeu. C'est pourquoi les institutions de l'Union européenne imposent une lutte de plus en plus intense et exigeante contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme.
Les réglementations de l'UE permettent aux États de s'adapter en permanence aux risques émergents en lien avec :
- l'innovation technologique ;
- les monnaies virtuelles ;
- la mondialisation du terrorisme ;
- l'exploitation des failles dans les systèmes informatiques par les cybercriminels.
Les entreprises doivent rendre compte du traitement des informations en lien avec leurs clients et leurs prestataires. Elles protègent les données de ces derniers contre les risques de la cyber criminalité. Elles sont particulièrement surveillées dans la gestion et la protection des donées. Des rapports de commissions parlementaires peuvent mettre en avant les défaillances de certaines entreprises, portant au grand public le manque de contrôle des données sensibles confiées en interne.
Des actes législatifs européens
Des nouveaux actes législatifs ont été promulgués par l'Union européenne au cours de l'année 2023 pour protéger les citoyens européens et préserver le fonctionnement du système financier de l'UE contre le blanchiment de capitaux et le financement de terrorisme. Cet ensemble réglementaire inclut :
- un règlement déployant une nouvelle autorité européenne de lutte contre le blanchiment de capitaux ;
- un règlement relatif aux exigences de la lutte contre le blanchiment de capitaux applicables au secteur privé ;
- une directive relative aux mécanismes de lutte contre le blanchiment de capitaux dans les États européens ;
- une révision du règlement en lien avec les transferts de fonds.
Ce cadre législatif européen se superpose aux obligations professionnelles de chaque secteur d'activités. Les membres du personnel de chaque société sont soumis à la juridiction nationale et aux dispositifs de règlement intérieur prévus par les sociétés.
LB-FT au Luxembourg
Le Ministère de la Justice luxembourgeois s'est doté d'une direction "Lutte contre le blanchiment et contre le financement du terrorisme" (LB-FT). Cette direction assure la représentation du Duché auprès du Groupe d'action financière (GAFI) et participe aux travaux pour établir des normes internationales de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme.
Au niveau du Duché, la direction LB-FT assure la coordination de la lutte contre le blanchiment de capitaux et contre le financement du terrorisme. Elle travaille sur l'évaluation nationale des risques. Elle est en lien avec les différents ministères et autorités publiques.
Qu'est-ce que la compliance ?
La compliance : définition
La compliance regroupe les processus destinés à assurer qu'une entreprise, ses salariés et ses dirigeants respectent les normes juridiques et éthiques qui leur sont applicables. Elle promeut les comportements déontologiques au sein d'une société. En français, compliance peut se traduire par conformité juridique.
Quelle est l'importance de la compliance ?
Le non-respect des normes internes à une entreprise ou des comportements illégaux peuvent conduire à de lourdes conséquences pour l'organisation, aussi bien au niveau civil que pénal. Des parties lésées peuvent réclamer des dommages et intérêts ou imposer des amendes susceptibles de mettre en péril la continuité de l'activité économique de la société incriminée.
Le compliance officer : un maillon essentiel
Le compliance officer déploie les processus pour préserver son entreprise des risques financiers, juridiques et réputationnels encourus en cas de non-respect des lois et des réglementations en termes de LB-FT. Il s'agit d'un référent éthique et déontologique pour sa société.
Durant des années, le compliance officer s'est limité à travailler dans les domaines bancaires et de la sécurité financière. Les dernières législations européennes et luxembourgeoises ont contribué à l'essor de la compliance dans l'ensemble des secteurs d'activités. La plupart des grands groupes disposent d'un compliance officer pour assurer la conformité de l'entreprise vis-à-vis des procédures et des comportements à adopter pour garantir l'éthique au sein de l'organisation.
Les compliance officers déploient un panel de solutions pour garantir l'intégrité de l'entreprise contre les délits économiques et financiers, les risques environnementaux et sociaux, les comportements en lien avec la corruption, etc. Ils interviennent dans les questions de responsabilité sociétale et environnementale (RSE). Lorsqu'une entreprise prend des engagements RSE publics, le compliance officer analyse l'impact des opérations engagées.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Pour financer votre formation avec votre CPF, munissez-vous de votre n° de sécurité sociale et cliquez sur le bouton pour vous rendre sur MonCompteFormation.
Assurance vie
ABILWAYS Luxembourg a le plaisir de vous inviter à la 19ème édition du séminaire « Assurance Vie », qui se tiendra du 23 au 25 avril 2025.
Ce rendez-vous, incontournable du secteur, est l'occasion idéale pour vous tenir informé(e) des évolutions réglementaires récentes et de leur mise en œuvre pratique, tout en échangeant avec des experts et acteurs clés de l'assurance vie.
La 1ère journée est consacrée au marché Luxembourgeois :
Avec l’Intervention notamment du CAA et de l’APCAL sur l'état du marché de l'assurance vie et les enjeux clés pour le Luxembourg.
Parmi les présentations clefs pour cette nouvelle édition en 2025. Nous aurons l’occasion de présenter le panorama réglementaire ainsi que les tendances et défis en matière de sanction screening, de bonnes pratiques d’outsourcing, de déclarations de soupçon et plus encore.
Cette édition est aussi l’occasion de faire le point sur les retours d'expérience d'experts chevronnés, propices à des échanges interactifs.
Les journées suivantes seront dédiées aux marchés étrangers, avec un focus sur les actualités en Belgique, France, Italie, Espagne et Portugal. Vous découvrirez une vue d’ensemble des évolutions réglementaires et pratiques au-delà des frontières luxembourgeoises.
Au programme :
- Les obligations légales et les clarifications réglementaires affectant directement distributeurs et souscripteurs.
- Les actualités concernant la FID, LPS et fonds dédiés pour le marché belge.
- Les implications de la loi Industrie Verte et des dernières recommandations de l’ACPR pour le marché français.
- L’impact des réformes fiscales, des régulations de l’IVASS et de la jurisprudence sur l’assurance vie en Italie.
- L'influence des réformes fiscales, des conventions successorales et des régulations de distribution sur l'assurance vie en Espagne et au Portugal en 2025.
Nous serons ravis de vous accueillir lors de cet événement !
- Maîtriser les dernières évolutions réglementaires impactant l’assurance vie
- Appréhender l’actualité réglementaires des pays voisins pour proposer des produits adaptés aux clients selon sa nationalité
- Directeurs vie des compagnies d’assurances et des banques, gérants, dirigeants
- Directeurs fiscaux des compagnies d’assurances et des banques
- Private bankers
- Juristes en assurances, legal and tax managers
- Responsables gestion de fortune, wealth planners
- Compliance Officers, juristes conformité, responsables compliance, AML Compliance Officers
- Gestionnaires de clientèle privée
- Responsables développement de produits
- Conseils en Gestion de patrimoine
- Assureurs - Conseils
- Avocats
- Experts - comptables
Journée présidée par
Fabrice MIGRENNE
Head of Compliance
ALLIANZ LIFE LUXEMBOURG
Quel état des lieux pour le secteur de l’assurance-vie ?
- Chiffres et faits saillants
- L’état du marché de l’assurance vie au Luxembourg
- Le point sur les Circulaires du CAA
Yves BAUSTERT
Membre du Comité de Direction
Commisariat aux Assurances
Panorama règlementaire AML: les évolutions à surveiller
- Règlement 1624
- Focus sur la 6ème directive AML et le Règlement 1624
- Décryptage de la nouvelle loi antiblanchiment : enjeux et impacts. Quelles sont les nouvelles exigences opérationnelles et les attentes des autorités ?
- Quelle analyse pouvonsnous retenir des dernières évolutions réglementaires et leur application concrète pour le marché de luxembourgeois ?
- Rappel synthétique du cadre légal du "sanction screening" (filtrage des sanctions), applicable notamment aux établissements financiers et autres entités soumises à la réglementation LCB/FT
CSSF – Circulaires et FAQ
Cécile Moser
Partner
PWC
Screening des sanctions
Retour pratique du processus de sanction screening
Contexte et Enjeux
- Importance des sanctions financières
- Risques liés au non-respect des sanctions (juridiques, financiers, réputationnels)
Définition et Concepts Clés
- Qu’est-ce que le sanction screening ?
- Types de sanctions (financières, commerciales, etc.)
- Réglementations principales (ex. : UN, OFAC, UE)
Étapes du Framework
- Identification des risques spécifiques à l’organisation et collectes de données
- Sélection des listes de sanctions pertinentes.
- Processus de screening (clients, transactions, tiers)
Technologies et Outils
- Logiciels de screening disponibles
- Intégration avec les systèmes existants
- Exemples d’automatisation
Études de Cas / Scénarios
- Exemple pratique d’implémentation
- Résolution d’un cas de non-conformité
Bonnes Pratiques
- Formation des employés
- Mise à jour régulière des listes et outils
- Documentation et audit
Q&A
Sophia EL FASSI
Head of Compliance
Barents Reinsurance S.A
Evolution des déclarations de soupçon et typologies BC/FT pour le secteur de l’assurance vie
Axes principaux :
- Analyse des tendances récentes en matière de déclarations de soupçon : évolution des pratiques et retours d'expérience
- Typologies émergentes en matière de blanchiment et de financement du terrorisme : mise en lumière des schémas spécifiques et des risques associés
- Perspectives et recommandations : comment les assureurs peuvent anticiper et s'adapter aux nouvelles exigences réglementaires et aux évolutions des typologies BC/FT
Esman KURUM
Analyste stratégique
PARQUET GENERAL DU GRAND-DUCHE DE LUXEMBOURG
CRF
Points clés pour la surveillance continue de vos prestataires de services
- Mises à jour réglementaires dans le secteur des assurances
- Aspects contractuels (y compris les impacts de DORA)
- Quels mécanismes contractuels peuvent être envisagés pour surveiller efficacement les prestataires de services ?
- Principaux défis et conseils pour la négociation des indicateurs clés de performance (KPIs)
- Recommandations en cas de sous-performance par rapport aux KPIs convenus.
Aspects opérationnels (y compris les impacts de DORA)
- Gouvernance : rôles et responsabilités, en particulier dans une configuration de groupe
- Conseils sur les pratiques de surveillance continue pour les prestataires externes (au sein du groupe versus les prestataires tiers)
- Quels sont les défis spécifiques pour les fournisseurs de services IT hors UE en matière de protection des données?
Nicolas HAMBLENNE
Counsel
Avocat à la Cour au barreau de Luxembourg
PWC LEGAL
Antonin JAKUBSE
Senior Manager Advisor Insurance
Financial Services
PWC LUXEMBOURG
Xiaoyi FANG
Senior Manager Regulatory
Financial Services
PWC LUXEMBOURG
Table-ronde sur le marché de l’assurance vie
Différents sujets d’actualité seront abordés au cours de la table-ronde (parmi lesquels, remédiation, distribution, SDFR, reporting (CSRD)etc.)
Modérateur:
Jean- François STEICHEN
Avocat à la Cour
Etude de Jean-Francois Steichen
Panélistes
Thierry FLAMAND
President of the Executive Committee
CAA
Paul LECOUBLET
CEO
Generali Luxembourg
Nora BELARBI
Directrice Juridique, Ingénierie patrimoniale et produits
BPCE LIFE
Marc GOUDEN
Avocat à la Cour, Partner
Philippe & Partners
Bert BOUTON
Président
APCAL
Assurance vie sur le marche BELGE
Actualités réglementaires de l’assurance vie en Belgique
- Les limites de la LPS en Belgique par les entreprises d’assurance-vie luxembourgeoises :
- Rappel des règles européennes en la matière et de ses limites
- Toutes les évolutions de l’application de ces règles en Belgique en 2024/2025 (la jurisprudence des cours et tribunaux, la position de la FSMA, etc..) :
- Le fonds dédié
- Les produits de capitalisation
- Le FAS
- Quels sont les risques de requalification civile et/ou fiscale et les conséquences pour les entreprises d’assurance/les souscripteurs ?
- Quels sont les recours ?
- Que faire en attendant une clarification de l’EIOPA/ Commission européenne/ CJUE ?
- La situation des intermédiaires d’assurances ?
- Divers
- Rappel sur les règles relatives à la mobilité du souscripteur et du droit applicable en Belgique ;
- Introduction en 2025 du Livre VI du Code civil sur la responsabilité extracontractuelle et les impacts pour les contrats d’assurance-vie ;
- Autres sujets en fonction de l’évolution au jour de la conférence
Christophe STEYAERT
Avocat associé
Lallemand Legros & Joyn – LLJ
Actualités fiscales et patrimoniales en Belgique
- Les Réformes fiscales en Région flamande et en Région wallonne (droit donation/succession)
- La situation à Bruxelles
- La réforme fiscale fédérale – analyse et impacts sur l’assurance vie
- Contrats d'assurance et époux mariés en communauté
- Fin de la Saga liée à l’annulation de la Circulaire de 2021 (Cass., 31 octobre 2024)
- Points sur la situation actuelle dans les trois Régions
- Comptes de récompense – déclaration et aspects pratiques
- Le régime fiscal de la branche 6 – application pratique du nouveau cadre légal – un nouveau ruling ?
- Le don d’assurance – un ruling attendu
- Brefs rappels des dernières modifications de la taxe caïman – impacts sur l’assurancevie
- TACT et assurancesvie – évolution de la jurisprudence
- Régularisations fiscales et rapatriement – La situation actuelle et les évolutions possibles
- Point d’actualité sur la QFIE
- Autres : en fonction des évolutions au jour de la conférence
Aurélien VANDEWALLE
Avocat associé
Lallemand Legros & Joyn – LLJ
Fin de matinée
Assurance vie sur le marche français
-Loi Industrie Verte :
- Impacts de la nouvelle réglementation sur l'obligation de mise en place de stratégies d'investissement selon des profils d'allocation – Sous-jacents non-cotés
- Réglementation du mandat d'arbitrage (qualité/mandataire/rémunération)
- Cohérence entre les modes de gestion
- Transparence : Renforcement de la transparence sur les frais des unités de compte et des fonds en euros (arrêté juin 2024)
- Actualité règlementaire sur la distribution en France
- Dernières actualités commentées de l’ACPR
- Dernières jurisprudences
Vincent BOURGOIN - Xavier PERINNE
Avocats aux barreaux de Paris
Et de Luxembourg
AFFINA LEGAL
Matinée dédiée au marché Espagnol, Italien et Portugais
Toute l’actualité du marché italien de l’assurance vie
- Réforme fiscale en Italie : Comment la réforme fiscale (2023-2025) pourrait-elle rendre les produits d'assurance vie plus attractifs pour les investisseurs tout en créant de l'incertitude pour les assurés si les ajustements sont trop rapides ou mal communiqués ?
- Réformes de l'IVASS : Les nouvelles régulations de l'IVASS risquent-elles de freiner l'innovation des produits d'assurance vie et créer un nivellement des produits luxembourgeois pour les clients fortunés en les forçant à ressembler de facto à des produits italiens destinés plutôt à des clients retail ?
- Contentieux civil et fiscal : Comment les décisions récentes des tribunaux italiens influencent-elles l'évolution et une modernisation des produits d'assurance vie, et quel rôle la réglementation européenne et locale doivent jouer dans la stabilité et l'attractivité du marché ?
- Le point de rencontre entre l'Art et les Pleasure Assets avec les produits d'assurance haut de gamme
Marco SASSO
Senior Legal & Tax Advisor
Sogelife SA
Toute l’actualité des marchés portugais et espagnol de l’assurance vie
- Incidences des changements de régimes fiscaux préférentiels :
- Comment les réformes fiscales en Espagne et au Portugal affecteront-elles la compétitivité des produits d'assurance vie en 2025 ?
- Les nouvelles politiques fiscales vont-elles entraîner une révision de la fiscalité sur les contrats d'assurance vie, notamment pour les non-résidents ?
- Quelles sont les principales différences dans la taxation des produits d'assurance vie pour les résidents et non-résidents dans ces pays, et comment les assureurs s'adaptent-ils à ces évolutions ?
- Successions dans un cadre francoportugais et franco-espagnol :
- Comment les conventions fiscales entre la France, l'Espagne et le Portugal évoluent-elles en matière de succession, et quelles sont leurs implications pour les bénéficiaires de contrats d'assurance vie ?
- Quels sont les enjeux spécifiques à la fiscalité des contrats d'assurance vie dans un contexte transfrontalier, en particulier entre la France et ces pays ?
- Les réformes récentes sur la fiscalité successorale modifient-elles l'approche des assureurs pour les clients franco-espagnols ou franco-portugais ?
- Incidences des conventions fiscales :
- Dans quelle mesure les conventions fiscales entre l'Espagne, le Portugal et d'autres pays européens affectent-elles la taxation des contrats d'assurance vie pour les résidents et non-résidents ?
- Comment ces conventions peuvent-elles être utilisées pour optimiser la planification successorale des assurés internationaux ?
- Problématiques de distribution des contrats d’assurance vie sur le marché espagnol :
- Quelles sont les nouvelles régulations concernant la distribution des produits d'assurance vie en Espagne, et comment affectent-elles la transparence et la protection des consommateurs ?
- Quels défis les assureurs rencontrent-ils face à la réglementation accrue de la distribution des assurances vie, et comment répondent-ils aux exigences de conformité?
- Comment les assureurs espagnols gèrent-ils l'impact des régulations sur la diversification des produits d'assurance vie, notamment en termes de transparence et de produits personnalisés ?
Adélaïde MERCIER
Head of Wealth Planning
Private banking
INTESA SANPAOLO WEALTH MANAGEMENT
- Des exposés pratiques et des analyses ciblées par marché avec les meilleurs experts des pays retenus
- Des intervalles réservés aux questions des participants
- Un support écrit remis à chaque participant au début du séminaire

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
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Panorama du droit et du contentieux de la fonction publique
Le Panorama du droit et du contentieux de la fonction publique est le grand rendez-vous annuel incontournable pour tous les professionnels du droit de la fonction publique. Forte de son succès, cette conférence d’actualité réunit chaque année des membres éminents du Conseil d'État et les meilleurs experts, professeurs, avocats et opérationnels du droit de la fonction publique.
Ces deux journées de conférence sont l’occasion de décrypter l’ensemble des actualités législatives, réglementaires et jurisprudentielles en droit de la fonction publique. La rentrée 2025 a été notamment marquée par la volonté gouvernementale de poursuivre l’effort de transformation de la fonction publique avec un tout nouveau ministre. Des décrets importants ont paru à l’été 2024 traitant d’une part de la protection sociale complémentaire des agents publics de l’Etat et d’autre part des congés maladie et grave maladie des agents contractuels de l’Etat. Un focus sera également présenté sur les bonnes pratiques et écueil à éviter en matière de déontologie du cumul d’activité, un sujet qu’il convient de maîtriser pour éviter des contentieux indemnitaires importants. Enfin, nos experts feront le point sur le recours à la pratique de la rupture conventionnelle dans la fonction publique.
Et bien sûr comme à chaque fois, nous ferons le point sur toute la jurisprudence de l’année écoulée en matière de statut des agents contractuels, de protection sociale, de gestion des carrières, de cessation de fonctions et de discipline.
Au plaisir de vous accueillir à Paris ou à distance, pour la 27e édition de ces journées, les 28 et 29 janvier prochain !
- Bien intégrer les décrets de 2024 sur la PSC et les congés maladie des agents de l’Etat
- Appliquer les bonnes pratiques déontologiques en matière de cumul d’activité
- Anticiper les contentieux liés au RIFSEEP
- Appliquer la jurisprudence marquante de l’année écoulée
Dans les collectivités territoriales, les administrations centrales, les EPCI et les hôpitaux publics :
- Élus chargés des ressources humaines et/ou du personnel administratif
- Directeurs d’établissement
- DGS et DGA en charge des ressources humaines
- Directeurs et responsables des ressources humaines
- Chargés d’études RH
- Responsables et gestionnaires du personnel
- Chargés de recrutement et de mobilité interne
- Directeurs et responsables juridiques
- Directeurs et responsables du contentieux
- Directeurs et responsables des relations sociales
- Juristes en droit social
- Adjoints administratifs
- Assistants juridiques
Centres de gestion de la FPT et délégations du CNFPT
Avocats en droit public et en droit de la fonction publique
QUELLES ACTUALITES DANS LA FONCTION PUBLIQUE EN 2024/2025 ?
Décret n°2024-641 du 27 juin 2024 sur les congés maladie et grave maladie des agents contractuels de l’Etat
- Quelles sont les modifications apportées par le décret n°2024-641 concernant le maintien des primes et indemnités pour les fonctionnaires en congé pour raison de santé ?
- Comment sont réparties les primes et indemnités pour les fonctionnaires en congé de longue maladie (CLM) ou de grave maladie (CGM) selon la durée du congé ?
- Quelles sont les règles concernant le maintien des primes et indemnités en cas de congé de longue durée (CLD) ?
- Comment le principe de parité avec la fonction publique de l'État impacte-t-il les collectivités territoriales concernant les primes et indemnités des agents territoriaux ?
- Quelle est la jurisprudence du Conseil d'État concernant le maintien des primes pour les agents territoriaux en CLM, CLD ou CGM ?
- Quel est le lien entre l'accord interministériel du 20 octobre 2023 et les nouvelles règles sur les primes des fonctionnaires de l'État ?
- Comment les nouvelles règles de maintien des primes s'appliquent-elles aux enseignants du second degré pour les heures supplémentaires ?
- Quelles sont les dispositions spécifiques à la transition d’un CLM à un CLD concernant les primes et indemnités ?
Décret n°2024-678 du 4 juillet 2024 relatif à la protection sociale complémentaire des agents de la fonction publique d’Etat
- Quels risques sont couverts par la prestation complémentaire en cas de congé de longue maladie pour les fonctionnaires et de grave maladie pour les agents contractuels ?
- Comment la prestation complémentaire prend-elle en charge les situations d'invalidité d'origine non professionnelle pour les fonctionnaires et les agents contractuels ?
- Quelles sont les dispositions prévues pour le versement d’un capital décès aux ayants droit ou bénéficiaires désignés d’un agent décédé ?
- Quelles sont les modalités de participation financière de l’employeur public de l'État aux contrats collectifs ?
- Comment sont organisés les dispositifs de solidarité entre les bénéficiaires des contrats collectifs ?
FOCUS SUR LA RUPTURE CONVENTIONNELLE
La rupture conventionnelle dans la fonction publique : quel état des lieux en 2024 ?
- Présentation du cadre juridique de la rupture conventionnelle dans la fonction publique.
- Comparaison avec le secteur privé : différences et similitudes.
- Les conditions d'éligibilité et modalités de mise en œuvre
- Qui est concerné ? Fonctionnaires et contractuels.
- Procédures à suivre : étapes de la rupture conventionnelle.
- Négociation de l'accord et formalisation du processus.
- Le calcul de l'indemnité de rupture conventionnelle
- Critères de calcul de l'indemnité de rupture conventionnelle.
- Plafonds et planchers de l'indemnité.
- Différences en fonction du statut (fonctionnaire ou agent contractuel).
- Conséquences et droits après la rupture conventionnelle
- Accès aux allocations chômage après une rupture conventionnelle.
- Droit à la retraite : impact sur les cotisations.
- Mobilité professionnelle et retour dans la fonction publique.
- Enjeux pratiques et stratégiques pour les employeurs et agents
- Avantages et inconvénients pour les employeurs.
- Opportunités et risques pour les agents publics.
CONTENTIEUX INDEMNITAIRE ET CONTENTIEUX DU TEMPS DE TRAVAIL ?
Temps de travail et jurisprudence
- Expérimentation de la semaine de 4 jours : retour sur la note de la DGAFP du 22 mars 2024
- Le point sur la jurisprudence relative aux dérogations aux 1607 heures
- Faut-il démontrer un préjudice en cas de méconnaissance du temps de travail par l’employeur ?
- CE, 18 juin 2024, n°463484
CESSATION DES FONCTIONS DES AGENTS CONTRACTUELS
Quelle actualité jurisprudentielle en 2024 ?
- Y a-t-il transformation tacite en CDI d’un CDD allant au-delà de la durée maximale de six ans ?
- CE, 26 février 2024, n°472075, Commune Sada
- Précisions sur l’organisation du temps de travail en SDIS
- CE, 26 février 2024, n°453669, Syndicat SUD des sapeurs-pompiers du SDIS de la Drôme
- Congé spécial du déchargé de fonction : un agent peut-il cumuler un traitement et une autre activité rémunérée ?
- CAA Nantes, 26 janvier 2024, n°22NT02237
- Abandon de poste et agent placé en congé pour raison de santé : quels éléments pour apprécier l’intention de rompre avec le service par l’agent ?
- CE, 22 avril 2024, n°465311
ACCIDENT, MALADIE, PROTECTION SOCIALE
Quelles sont les jurisprudences les plus importantes de 2024 ?
- L’administration peut-elle violer le secret médical sans méconnaître l’obligation de motivation ?
- CE, 16 février 2024, n°467533
- Un fonctionnaire placé en congé pour accident de service continue-t-il de bénéficier de l’indemnité allouée aux agents affectés à Mayotte ?
- CE, 28 mars 2024, n°473733
- Le point sur l’opportunité d’une « danthonysation » d’un vice de procédure en matière de réintégration d’un agent
- CE, 29 mars 2024, n°464311
- Un fonctionnaire atteint d’une maladie imputable au service a-t-il droit au maintien de son plein traitement depuis le premier jour de son arrêt de travail ?
- CE, 22 avril 2024, n°466972
- Précisions autour de l’allocation temporaire d’invalidité
- CE, 12 juin 2024, n°475044, Caisse des dépôts et consignations
- Quelle latitude pour la fixation des régimes indemnitaires des fonctionnaires territoriaux ?
- CE, 4 juillet 2024, n°462452, Mme A. c/ Commune de Lillers
DEONTOLOGIE, HARCELEMENT, PROTECTION ET DISCIPLINE
Discipline : que retenir de cette année 2024 ?
Quid d’un cas de succession de deux sanctions disciplinaires ?
- CE, 13 février 2024, n°461352
- Enquête administrative interne : le point sur différents aspects de la procédure
- CAA Douai, 30 janvier 2024, Req 23DA00111
- Un agent titulaire radié des cadres peut-il faire l’objet d’une sanction disciplinaire ?
- CE, 27 février 2024, n°470496
- Principe de la rétroactivité in mitius des sanctions disciplinaires
- CE, 5 mars 2024, n°461548
- Sanction entachée d’illégalité externe : quel office pour le juge indemnitaire ?
- CE, 27 mars 2024, n°440362
- Procédure disciplinaire et droit au silence
- TA Paris, 2 avril 2024, n°222PA03578
Lutte contre le harcèlement : quels sont les arrêts à retenir ?
- Le supérieur hiérarchique mis en cause dans un cas de harcèlement moral peut-il se prononcer lui-même sur la demande de protection fonctionnelle ?
- CAA Paris, 26 janvier 2024, n°22PA04963
- Une interdiction administrative d’un fonctionnaire enseignant se justifie-t-elle même après une ordonnance de non-lieu pour prescription au pénal ?
- TA Toulouse, 30 janvier 2024, n°22TL21117
- Confirmation d’un licenciement pour faute d’un enseignant ayant eu des gestes déplacés
- CE, 16 février 2024, n°476102
Protection fonctionnelle : quelle actualité législative et jurisprudentielle ?
- La protection fonctionnelle doit-elle être assimilée à un régime de responsabilité ?
- CE, 15 février 2024, n°462435
- Extension de la protection fonctionnelle aux agents publics qui sans avoir subi de blessures ont été exposées à en subir ou perdre la vie
- CE, 7 juin 2024, n°476196
- Validité de la communication de la demande de protection fonctionnelle aux tiers
- CE, 11 mars 2024, n°454305
- Agents publics entendus dans le régime de l’audition libre : ont-ils droit à la protection fonctionnelle ?
CUMUL DE FONCTIONS DANS LA FONCTION PUBLIQUE
Cumul de fonctions : quelles bonnes pratiques pour éviter les situations juridiques à risque ?
- Quelles sont les procédures administratives à suivre pour demander l'autorisation de cumuler des fonctions ?
- Saisine du référent déontologue et de la HATVP
- Refuser l’autorisation de cumul : quels motifs ?
- Comment évaluer les risques éthiques et professionnels associés au cumul d’activités pour un agent de la fonction publique territoriale, d’Etat ou hospitalière ?
- Quelles sont les implications du cumul des fonctions sur la charge de travail et le bien-être des agents ?
- Comment les administrations contrôlent-elles et surveillent-elles le cumul des fonctions de leurs agents ?
- Comment prouver un cumul irrégulier ? Les moyens de preuve possible (D. n° 2023-936 du 10 oct. 2023)
- Gérer les situations irrégulières de cumuls d’activités
- CAA Paris, 20 déc. 2023, n° 23PA00515
- CAA Nantes, 15 déc. 2023, n° 23NT00589
- Cumul d’activité et congé maladie
- CAA Paris, 14 févr. 2024, 23PA01980
- CAA Marseille 9 mars 2023 22DA00487
- Quelles sont les sanctions possibles en cas de non-respect des règles concernant le cumul d’activités dans la fonction publique ?
- Comment le cumul d’activités peut-il affecter la gestion des conflits d'intérêts ?
- CAA Toulouse, 12 déc. 2023, n° 21TL04445
- Cumul illicite et obligation de remboursement des sommes perçues
- CAA Versailles, 12 oct. 2023, 21VE03405
- CAA Nancy, 30 mars 2022, 20NC00507
- Cumul d’activité et prise illégale d’intérêts
CARRIERE DES AGENTS, CESSATION DES FONCTIONS, REPRESENTATIONS SYNDICALES
Panorama des décisions importantes de 2024 commentées par le Conseil d’Etat
Précisions sur la non-obligation de maintenir en activité un agent admis à la retraite
- CE, 11 avril 2024, ministère de l’Education nationale, n°489202
- L’intégration rétroactive d’un agent en fonction à la Réunion ouvre-t-elle droit à la majoration accordée aux fonctionnaires exerçant dans ce département ?
- CE, 26 avril 2024, n°467246
- Faut-il accorder une réparation intégrale mais matériellement justifiée des préjudices d’un agent illégalement licencié ?
- CE, 24 avril 2024, n°476373
- Discussion autour de la notion de représentativité en comité social de réseau
- CE, 31 mai 2024, n°488835, Fédération interco CFDT
- Conseil Const, 4 juillet 2024, 2024-1098 QPC
Si vous assistez à cette conférence en présentiel, vous bénéficierez…
■ d’une documentation détaillée, envoyée avant ou distribuée au moment de la conférence
■ d’échanges directs avec les experts assurant la conférence
■ de présentations d’experts, suivies par des sessions de questions / réponses
Toutes les précautions seront prises sur le lieu de la conférence afin de respecter la législation en vigueur et les mesures de distanciation sociale.
Si vous assistez à cette conférence en distanciel, vous bénéficierez…
■ d’une connexion à distance sur notre solution distancielle grâce à des identifiants envoyés après l’envoi de votre convocation
■ d’une documentation détaillée envoyée avant ou au moment de la conférence
■ d’une connectivité constante du participant avec les intervenants et participants grâce au tchat live et au modérateur/chef de programmes
Si les circonstances sanitaires nous y obligent, la conférence se tiendra uniquement en mode distanciel à la date prévue.

L’environnement professionnel dans lequel nous évoluons étant en constante mutation, le rôle du manager est essentiel pour assurer la cohésion et la performance des équipes.
C’est là que la formation en management d’équipe se présente comme un atout stratégique pour les sociétés souhaitant optimiser à la fois leur organisation et leur productivité. Vous pourrez développer des compétences spécifiques telles que :
- La gestion des collaborateurs
- La conduite de réunions
- La résolution des conflits
Avec les programmes proposés par EFE, les managers acquièrent des outils pratiques afin de mieux encadrer et motiver leurs équipes.
Voyez l’investissement dans une formation de qualité comme un tremplin pour votre entreprise et votre carrière car cela renforce le capital humain, tout en garantissant une dynamique de travail collaborative et durable.
Les principaux bénéfices de la formation en management d'équipe
Si vous optez pour un programme d’apprentissage du management d’équipe, vous percevrez rapidement des avantages concrets et durables aussi bien pour les managers que les organisations :
La communication
Ce type de formations améliorent la communication entre les employés grâce à des managers formés et dotés d’outils pour rendre les échanges efficaces et constructifs.
Une communication bien maîtrisée est la clé du succès puisqu’elle réduit les malentendus, tout en favorisant la transparence ; tous deux primordiaux lorsque l’on veut instaurer un climat de confiance au sein des équipes.
La gestion des conflits
Cette compétence est un atout majeur à développer via des formations. Vous serez capable d’identifier les tensions avant qu’elles n’entravent la productivité et le moral des collaborateurs.
Les managers apprennent à transformer les divergences diverses en opportunités de dialogue et de collaboration grâce à la résolution des conflits.
La motivation des équipes
Un manager bien formé sait non seulement reconnaître mais aussi valoriser les compétences individuelles afin de susciter un sentiment d’appartenance et d’engagement parmi ses employés.
Savoir mobiliser et encourager les talents de chacun est un art qui ne s’invente pas. Les managers doivent effectivement être en mesure de favoriser un environnement de travail stimulant où les objectifs de l’entreprise sont atteints avec efficience.
La cohésion et la performance collective
Certaines techniques de leadership et de gestion de projet puissantes aident les managers à créer une dynamique d’équipe positive, indispensable pour répondre aux défis actuels et à venir de l’entreprise.
Finalement, ces formations représentent un levier stratégique pour les sociétés modernes souhaitant miser sur l’optimisation de leur capital humain afin de garantir leur succès et leur pérennité.
Les compétences clés acquises grâce à la formation en management d’équipe
Conçues pour doter les participants de compétences clés permettant une gestion efficace et adaptée des collaborateurs, les formations en management d’équipe enseignent :
- La gestion des collaborateurs
Encadrer chaque membre de son équipe selon ses besoins et sa personnalité s’avère très utile lorsqu’il s’agit de développer leur potentiel et optimiser leurs performances.
Cette compétence englobe aussi la capacité à déléguer et à définir des objectifs clairs, afin d’assurer une répartition des tâches optimale et productive.
- La conduite de réunions
Il s’agit d’une compétence centrale permettant de structurer et d’animer des réunions engageantes favorisant la participation et la prise de décision collectives.
Avec ces connaissances, les managers sont capables de garder l’équipe alignée sur ses objectifs dans le but de limiter les pertes de temps. Chaque réunion est alors plus efficace.
- La gestion de situations complexes
Également abordée dans ces formations, la gestion de crise permet aux managers d’acquérir des techniques éprouvées pour s’adapter rapidement aux imprévus et changements. Qu’il s’agisse de défis de marché ou de réorganisations internes, cela leur offre une flexibilité amenant les équipes à rester réactives face aux aléas du quotidien.
- La motivation et l’engagement
Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs aide les managers à mettre en place un contexte de travail sain et stimulant, propice à l’épanouissement de chacun et au succès de l’équipe.
Quel format de formation choisir pour son entreprise ?
Ayant à cœur de répondre aux attentes variées des sociétés et des managers, les formations en management d’équipe que nous proposons se déclinent en plusieurs formats :
Le présentiel
Il reste un choix privilégié pour les personnes désireuses de bénéficier d’une interaction directe avec le formateur et les apprenants.
Cette modalité permet de créer un environnement d’apprentissage immersif où les managers peuvent participer librement à des ateliers pratiques, échanger en temps réel et recevoir un feedback immédiat.
À distance
Les modules en ligne offrent quant à eux une flexibilité ainsi qu’une liberté précieuse, idéaux pour les professionnels aux emplois du temps chargés ou exerçant déjà via le télétravail.
Des plateformes digitales interactives existent pour que les managers puissent suivre les cours en ligne, tout en accédant aux contenus pédagogiques à leur rythme. Ils ont aussi la possibilité d’échanger avec les formateurs experts via des sessions virtuelles.
Ce format est parfait pour les sociétés géographiquement dispersées souhaitant harmoniser les pratiques managériales de leurs équipes.
Les formations intra ou interentreprises
Les sessions intra-entreprises conviennent particulièrement aux structures avec des besoins spécifiques et précis. Elles favorisent la cohésion d’un groupe de managers partageant des objectifs communs.
Les formations inter-entreprises offrent à leur tour l’opportunité d’échanger avec des managers d’autres secteurs, enrichissant alors les perspectives et les approches managériales de chacun.
Cette diversité de formats permet aux entreprises de choisir la modalité leur correspondant le mieux en fonction de leurs objectifs, de leur structure et de la disponibilité de leurs équipes.
Quels sont les profils de managers concernés ?
Une variété de profils avec des besoins en compétences managériales sont visés par ces formations :
Il est essentiel d’acquérir les bases pour encadrer une équipe, établir son leadership et créer une dynamique positive dès les premiers jours suivant la prise de poste.
- Les chefs de projet
Chargés de coordonner des équipes souvent pluridisciplinaires et temporaires, ils doivent maîtriser l’art de la collaboration et de la communication afin de mener les équipes et le projet vers le succès.
- Les responsables d’équipe expérimentés
Les professionnels se voient offrir des outils pour affiner leurs techniques de gestion, s’adapter aux évolutions de l’activité et renforcer leur capacité à mobiliser et motiver les collaborateurs sur le long terme.
- Les managers en transition
Souhaitant se diriger vers des rôles plus stratégiques, certains professionnels trouveront dans ces formations une occasion de développer une vision managériale plus globale.
Pour conclure, investir dans une formation en management d’équipe revient à miser sur un levier de performance incontournable pour une entreprise.
En formant leurs managers, les sociétés :
- Favorisent un climat de travail harmonieux
- Renforcent leur compétitivité sur le marché
En effet, les compétences acquises permettent aux managers de :
- Mieux gérer les défis quotidiens
- Adapter leur style de leadership aux évolutions du monde du travail
- Mobiliser avec efficacité leurs équipes autour des objectifs de l’organisation
Venez découvrir les programmes adaptés à chaque profil de managers et faites un premier pas vers une gestion plus performante et pérenne !
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Pour financer votre formation avec votre CPF, munissez-vous de votre n° de sécurité sociale et cliquez sur le bouton pour vous rendre sur MonCompteFormation.
Panorama de la distribution des produits d’assurance (DDA)
Le 27 février 2025, Abilways Luxembourg propose la 3ème édition de sa conférence dédiée au secteur de la distribution des produits d’assurance sous la présidence de Fabrice Migrenne, Head of Compliance chez Allianz Luxembourg.
Ce séminaire abordera des sujets cruciaux pour le marché, notamment les derniers développements réglementaires et leurs impacts sur le secteur de l’assurance et de l’intermédiation.
Un des temps forts de la matinée sera la table-ronde sur la Directive Retail Investment Strategy (RIS), qui explorera ses interactions avec les régulations existantes, comme MiFID et Priips, ainsi que son impact sur les distributeurs et les produits transfrontaliers.
L'après-midi sera marquée par des interventions et échanges sur des sujets tels que les conflits d’intérêts, la gouvernance des produits (POG) et la "Value for Money" proposée par l’EIOPA.
La journée sera clôturée par une table-ronde (avec la présence Président du Comité de Direction) explorant les enjeux et perspectives de la distribution des produits d’assurance dans un environnement de plus en plus digitalisé et concurrentiel, où l'émergence des insurtechs redéfinit les règles du jeu.
Un rendez-vous incontournable entre professionnels pour anticiper les défis réglementaires et stratégiques du secteur.
- Faire un point opérationnel des impacts de la DDA sur les produits pour les intermédiaires et les assureurs
- Obtenir les retours d’expérience et de bonnes pratiques 6 ans après IDD
Au sein des compagnies d’assurances, de réassurance, cabinets de courtage, banques, intermédiaires ou mandataires, conseils en gestion de patrimoine, sociétés de gestion...
- Direction générale et Conseil d’administration
- Directeurs opérationnels
- CFO’s
- CRO’s
- Compliance Officers
- Actuaires
- Coordinateurs Solvency
- Auditeurs internes et leurs collaborateurs
- Risk Managers
- Consultants spécialisés
- Auditeurs externes
- Avocats
- Juristes
L’application de l’IDD en Europe selon l’EIOPA
- Synthèse des enseignements clés des rapports de l’EIOPA : harmonisation, défis et meilleures pratiques.
- Comparaison de la mise en œuvre dans différents pays
- Comment renforcer la conformité et améliorer la distribution d’assurance à Luxembourg ?
Marc GOUDEN
Partner
Avocat à la Cour (Lux)
Attorney-at-law Brussels
Philippe and Partners
(Table-ronde) RIS- Directive Retail Investment Strategy
- Quels sont les principaux aspects & objectifs de le Directive? Quelles sont les interactions avec les réglementations existantes ?
AIFMD, MiFID & Priips - Quelles sont les propositions clefs?
- Gouvernance des produits
- Transparence des coûts
- Services d’investissement numériques
- Quid de la durabilité?
- Quels sont les impacts pour le marché luxembourgeois dans le secteur des fonds?
- Régulation accrue des produits d’investissement transfrontaliers
- Quid de la protection des investisseurs?
- ESG
- Conclusion
Léa ZANDA
Legal and tax advisor
ACA LUXEMBOURG
Helena FINN
Counsel- Insurance & AML/ CTF
A&O Shearman
Silvia BRACALONI
Regulatory Affairs Director
General Counsel
LOMBARDI INTERNATIONAL ASSURANCE PART OF UTMOST GROUP
Head of Legal
LOMBARD INTERNATIONAL
Murielle WUIDAR
Head of Insurance Activities
Dirigeant Agréé Société de Courtage
BANQUE INTERNATIONAL LUXEMBOURG S.A
Conflit d’intérêt & distribution
- Définition et rappel du cadre légal
- Méthodologie de création d'une cartographie des conflits d'intérêts
- Quid de l’identification des zones à risque dans les processus de distribution
- Matrices de risques et outils de gestion pour construire la cartographie
- Documentation et mises à jour régulières
- Identification et gestion des conflits d’intérêts
- Quelles pratiques exemplaires peuvent être recommandées pour prévenir les conflits d’intérêts et promouvoir la transparence?
- Quels sont les impacts des conflits d’intérêts sur les clients ?
- Bonnes pratiques et solutions (formation, évaluation des besoins et rémunération transparente)
- Discussions et attentes pour l’avenir
- Règles et bonnes pratiques en matière d'inducement
Nuno GOMES
Head of compliance
CALI EUROPE
La face cachée du POG
- Évolution réglementaire ou nouvel éclairage ?
- Fondement du POG (quelques éléments de contexte)
- Défaillances constatées dans la pratique
- Comment faire mieux ?
- Un marché cible (réellement) adapté à la complexité des produits
- Un testing (plus) efficient
- Quels sont les enjeux pour la LPS ?
- Un sujet relevant du home country control, oui mais…
Sophie OUAHCHI
Compliance Officer Senior
CARDIF LUX VIE
Value for money
· Value for Money: Contexte réglementaire et attentes pour le marché de l’assurance.
· Value for money benchmark methodology: Présentation de l’approche proposée par l’EIOPA et de ses objectifs concernant les produits d’assurance. Quelle est la roadmap ?
- Concepts
- Catégorisation des produits
- Indicateurs à considérer
- Benchmarking
· Quels sont les effets attendus sur le marché Luxembourgeois?
- Quels sont les enjeux et recommandations pour les assureurs?
- Que pouvons-nous espérer pour les consommateurs?
Anthony DAULT
Partner
PWC
Sylvain Di Graci
Tax Director
PWC
Antonella ARGALIA
Senior Manager
PWC
(Round table) Quels sont les enjeux de la place pour la distribution des produits ?
- Comment les compagnies d'assurance peuvent-elles s'assurer du respect des réglementations en constante évolution en matière de distribution, comme la directive IDD ?
- Quelles sont les meilleures stratégies pour intégrer efficacement les canaux numériques dans la distribution des produits d'assurance tout en préservant la relation client ?
- Comment les assureurs peuvent-ils garantir que les intermédiaires respectent les obligations de gouvernance des produits (POG) et proposent des produits adaptés aux clients cibles ?
- Quels moyens les entreprises d'assurance peuvent-elles utiliser pour améliorer la compréhension des produits par les consommateurs, notamment face à la complexité de certains contrats ?
- Comment les assureurs peuvent-ils se démarquer dans un marché de plus en plus concurrentiel, face à l'essor des insurtechs et autres nouveaux entrants ?
- Quelles mesures doivent être mises en place pour éviter les conflits d'intérêts dans la distribution des produits d'assurance, notamment en ce qui concerne la structure de rémunération des distributeurs ?
Modérateur :
Fabrice MIGRENNE
Thierry FLAMAND
Président du Comité de Direction
Commissariat aux Assurances
Bert BOUTON
Conseiller du Conseil
APCAL
Michaël CANCIAN
Head of Product Development & Project Portfolio Manager
Co-responsable des missions de durabilité
GENERALLI
Jean ELIA
CEO
SOGELIFE
Laurent Heiles
Directeur
Baloise














La Directive sur la distribution d’assurance (DDA) s’applique aux sociétés de gestion, réseaux bancaires, assureurs, conseillers indépendants et autres acteurs du secteur financier… Chaque année, les nouvelles règles liées à l’information des clients influent sur la chaîne de distribution des produits de capitalisation, d’assurance-vie et de dommages. Vous devez ainsi actualiser vos connaissances pour améliorer la relation client de votre entreprise, minimiser les risques de non-conformité et éviter les sanctions possibles.
Le 27 février 2025, Abilways Luxembourg vous invite la conférence d’actualité incontournable sur la réglementation et les bonnes pratiques en matière de DDA. Cet atelier fera office de mise à jour pour cerner les nouvelles exigences réglementaires et maîtriser les enjeux liés à l’application de la directive. Vous pourrez par la même occasion mesurer son impact sur l’activité du secteur financier au Luxembourg via les retours d’expérience de nos intervenants.
Au programme ? Les regards croisés du PwC, d’un panel d’avocats spécialisés dans le déploiement de la réglementation et des acteurs les plus importants du marché luxembourgeois. Ne manquez pas cet état des lieux complet sur le nouveau cadre réglementaire qui s’applique au marché de l’assurance.
Séminaire annuel Abilways : au cœur de l’actualité réglementaire DDA
Depuis son entrée en vigueur en 2017, la directive européenne modifie les pratiques des intermédiaires d’assurance, dont les courtiers et les agents. La proposition de directive modifiant cette DDA renforce ou complexifie-t-elle l’activité des professionnels de l’assurance ? Les panélistes de la prochaine conférence sur l’actualité réglementaire du secteur vous donnent rendez-vous pour en débattre.
Notre organisme de formation propose un accès en ligne ou une participation présentielle selon votre convenance. Le séminaire réunira les plus grands acteurs opérationnels et les experts sur secteur financier autour de thématiques variées :
- Analyse des implications de la directive modifiant DDA ;
- Examen approfondi de son impact sur la distribution des produits d’assurance ;
- Regards croisés des acteurs du marché sur les grands défis pour le Luxembourg ;
- Les meilleures pratiques des professionnels impliqués dans la distribution et la production.
Saisissez cette occasion unique de faire un bilan complet et concret sur les évolutions réglementaires et les nouvelles pratiques à adopter.
Une conférence axée sur les objectifs de développement professionnel du secteur
Nous réunissons 10 intervenants, dont le président du comité exécutif du Commissariat aux assurances dans un seul but : renforcer la capacité professionnelle des participants. La prochaine conférence de Abilways Luxembourg sur le panorama de la distribution des produits d’assurance (DDA) aura une dimension pratique et purement pédagogique.
Pendant 7h, nos panélistes partageront leurs retours d’expérience 6 ans après l’implémentation du texte de loi transposant la directive DDA. Ils feront un point opérationnel de ses impacts sur les produits des intermédiaires d’assurance et des assureurs. Cette conférence qui complète parfaitement nos formations DDA assurance donne un meilleur aperçu de la protection des consommateurs telle que le perçoit la Commission européenne.
Les objectifs de développement professionnel qui découlent de cette loi et des changements réglementaires en cours tiennent en 3 points :
- Améliorer la qualité du conseil client ;
- Actualiser les connaissances ;
- Adopter des compétences spécifiques.
Notre atelier s’inscrit dans cette droite ligne avec des éléments concrets pour améliorer les compétences des professionnels. Découvrez comment nos intervenants offrent des conseils pertinents et conformes aux besoins de chaque client.
En plus de la formation continue obligatoire pour les intermédiaires d’assurance, ce rendez-vous annuel vous aide à faire une mise à jour des changements législatifs. Découvrez les points clés à retenir du rapport de l’Autorité en charge des assurances au sein de l’Union européenne et des modifications de la Commission européenne.
Nos panélistes reviendront aussi sur les compétences spécifiques à développer selon votre cœur de métier. Profitez de nos différents ateliers pour orienter votre formation selon la nature de vos produits, vos modes de distribution et la fonction que vous occupez.
Une conférence dans le cadre de la formation DDA obligatoire
Conformément à la Directive sur la Distribution d’Assurances (DDA), les salariés des entreprises d’assurance et les intermédiaires en assurance doivent actualiser leurs compétences professionnelles. Abilways vous aide à respecter cette obligation de formation continue avec des modules dédiés aux thématiques que cible ce texte. La présente conférence sert de point d’ancrage aux professionnels de l’assurance qui souhaitent aller au-delà.
Notre atelier annuel s’adresse aux professionnels dont l’activité consiste à :
- Présenter, proposer ou faciliter la conclusion des contrats d’assurance ;
- Réaliser divers travaux préparatoires à leur signature ,
- Fournir des recommandations liées aux contrats de réassurance ou d’assurance.
Notre programme intéresse particulièrement les intermédiaires de réassurance et d’assurance, leur personnel et les salariés des entreprises de ce secteur. Les dirigeants desdits intermédiaires en assurance peuvent aussi participer pour élargir leur base de connaissance et leur réseau professionnel.
Zoom sur les piliers de la Directive sur la Distribution d’Assurance (DDA)
La directive européenne et sa transposition en droit luxembourgeois reposent sur cinq principes fondamentaux. Ces piliers visent à garantir une distribution d’assurance transparente en adéquation avec les besoins des clients :
- La gouvernance et la surveillance des produits ;
- L’obligation d’information et de transparence ;
- Le devoir de conseil ;
- La transparence de la rémunération ;
- La capacité professionnelle.
Le premier principe permet aux professionnels de garantir des produits qui prennent en compte les besoins de la clientèle cible. Il instaure une évaluation continue pour adapter l’offre aux changements du marché. Le second pilier permet aux consommateurs d’obtenir des informations claires et exhaustives sur les produits d’assurance. Elle impose au distributeur de donner les clés nécessaires à une prise de décision éclairée.
Le principe du devoir de conseil engage, quant à lui, les personnes distribuant l’assurance à agir de manière impartiale, honnête et professionnelle. Il suppose une évaluation constante des besoins des clients et l’ajustement des conseils que vous fournissez avant la signature du contrat.
Le quatrième principe exige une communication transparente sur les méthodes de rémunération pour aider la clientèle à identifier les éventuels conflits d’intérêts. Le dernier pilier impose, quant à lui, des règles strictes aux professionnels de l’assurance. Il oblige ces derniers à maintenir leurs connaissances et compétences à jour.
Notre prochaine conférence d’actualité constitue l’un des biais par lesquels vous pouvez respecter ces principes. Rejoignez-nous le 27 février 2025 pour redéfinir les bases d’une relation client éthique et transparente.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Pour financer votre formation avec votre CPF, munissez-vous de votre n° de sécurité sociale et cliquez sur le bouton pour vous rendre sur MonCompteFormation.
Le métier de dépositaire en 2025
Programme à venir
Conférence programmée le 4 décembre 2025
- Comprendre les principaux défis du métier de dépositaire et s’y préparer.
- Savoir mesurer l’impact des réformes à venir.
- Échanger avec ses pairs.
Pour les banques dépositaires, banques de dépôt, leurs clients:
- Management teams- membre dirigeant
- Head of custody- directeur des services de conservation
- Head of product management- directeur de la gestion des produits
- Head of network management- responsable de la gestion du réseau
- Head of sales & relationship- directeur commercial et relation client
- Compliance officer- responsable de conformité
- Legal managers- juriste
- Head of business development- directeur du développement des affaires
- Consultants
- Lawyers- avocats
Programme à venir
Conférence programmée le 4 décembre 2025
- Des exposés pratiques par des praticiens de la matière
- Des intervalles réservés aux questions
- Une documentation détaillée mise à disposition sur votre espace client
- Si vous avez déjà des questions, envoyez un courriel à fpiau@abilways.com

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
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Produits et services d'investissement / Beleggingsproducten en beleggingsdiensten
Evolutions de la réglementation de la gestion d'actifs, du marché financier et de la finance durable
Comment tirer parti des nouvelles législations européenne et belge qui régente les institutions financières et plus particulièrement le monde des fonds et des investissements ? Comment saisir les meilleures opportunités pour pouvoir diversifier ou augmenter les rendement de certaines catégories d’investissements? Quelles sont les évolutions des régimes fiscaux frappant les fonds et les investissements ? Comment répondre aux défis opérationnels suscités par les nouvelles obligations réglementaires ? Comment les institutions financières peuvent-elles naviguer au travers des sanctions économiques ? Quelles mesures peuvent-elles prendre pour se prémunir de risques d'écoblanchiment ? Quelles stratégies mettre en place pour intégrer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la distribution des instruments financiers et satisfaire les exigences en matière de durabilité ?
Répondez à ces questions et aux vôtres lors de cette conférence. Avec un agenda riche d’actualités, l'opportunité de développer votre réseau et d’échanger avec vos pairs et les experts du secteur des fonds, cette conférence est plus que jamais l'événement à ne pas manquer en Belgique pour devenir ou rester leader en matière d’investissement.
Regelgevingsontwikkelingen op het gebied van vermogensbeheer, financiële markten en duurzame financiering
Hoe kunt u profiteren van de nieuwe Europese en Belgische wetgeving inzake financiële instellingen en meer in het bijzonder de wereld van fondsen en beleggingen? Hoe kunnen de beste kansen worden aangegrepen om het rendement van bepaalde categorieën beleggingen te diversifiëren of te verhogen? Wat zijn de veranderingen in de belastingregelingen die van invloed zijn op fondsen en beleggingen? Hoe moet worden omgegaan met de operationele uitdagingen van de nieuwe regelgeving? Hoe kunnen financiële instellingen door economische sancties navigeren? Welke maatregelen kunnen zij nemen om zich te wapenen tegen risico's van greenwashing? Welke strategieën kunnen worden ingevoerd om milieu-, sociale en governancecriteria (ESG-criteria) te integreren in de distributie van financiële instrumenten en te voldoen aan duurzaamheidsvereisten?
Beantwoord deze vragen en uw eigen vragen op deze conferentie. Met een rijke agenda, de mogelijkheid om te netwerken en uit te wisselen met collega's en experts uit de fondsensector, is deze conferentie meer dan ooit het evenement waar je in België bij moet zijn om een leider te worden of te blijven op het gebied van investeringen.
Ces 2 journées de conférence sont présidées par
De 2-daagse conferentie wordt voorgezeten door
Veerle De Schryver
Director Toezicht op asset management en bancaire spaar- en beleggingsproducten, FSMA
Tom Van Dyck
Partner, Liedekerke Wolters Waelbroeck Kirkpatrick
Vous retrouvez ci-dessous le programme de la version 2024 de la conférence. N'hésitez pas à nous faie déjà part de vos desiderata pour la conférence de 2025.
Hieronder vindt u het programma voor de 2024 versie van de conferentie. Aarzel niet om uw wensen voor de conferentie van 2025 kenbaar te maken.
POURQUOI ?
- Faites le point à propos des derniers développements en matière de réglementation, fiscalité et pratiques dans le secteur de l’investissement et des fonds
- Appréhendez les derniers enjeux liés aux évolutions de la régulation des marchés financiers et de la réglementation de la gestion d'actifs en Belgique
- Evaluez à quelles conditions les instruments financiers vont-ils désormais pouvoir être distribués et dans le respect de quelles nouvelles obligations ?
- Intégrez les impacts des nouvelles exigences en matière de durabilité et distinguez les possibilités qui s'offrent pour opérer les bons choix
- Maîtrisez tous les aspects juridiques et techniques relatifs aux fonds
- Appréciez les éléments fiscaux à prendre en compte
- Développez vos stratégies en fonction des conseils apportés
- Adaptez la gouvernance de votre organisation en tenant compte des évolutions en la matière
WAAROM ?
- Leer over de laatste ontwikkelingen op het gebied van regelgeving, belastingen en praktijken in de beleggingsen fondsensector
- Inzicht verwerven in de meest recente kwesties in verband met de evolutie van de regulering van de financiële markten en het vermogensbeheer in België
- Evalueren onder welke voorwaarden financiële instrumenten kunnen worden verspreid en met inachtneming van welke nieuwe verplichtingen?
- de gevolgen van de nieuwe duurzaamheidseisen te integreren en de mogelijkheden te onderscheiden om de juiste keuzes te maken
- Begrijp alle juridische en technische aspecten van fondsen
- De in aanmerking te nemen belastingelementen onderkennen
- Ontwikkel uw strategieën op basis van de verstrekte adviezen
- het bestuur van uw organisatie aan te passen om rekening te houden met de ontwikkelingen op dit gebied
- Fund Service Officers
- Fund Structuring Officers
- Corporate Finance Officers
- Directeurs juridiques et juristes
- Compliance Officers
- Risk Managers
- Sociétés de gestion et Asset Managers
- Underwriting Managers
- Business Development Managers
- Responsables des opérations financières
- Responsables marchés des capitaux
- Responsables salle des marchés
- Responsables back-office
- Responsables du contrôle interne et leurs collaborateurs
- Product Managers
- Responsables contrôle opérationnel
- Responsables produit
- Depositary Officers
- Investisseurs
- Fiscalistes
- Avocats spécialisés
- Consultants
- Auditeurs
- Fund Service Officers
- Fondsstructureringsambtenaren
- Corporate Finance Officers
- Legal Managers en Advocaten
- Nalevingsfunctionarissen
- Risicobeheerders
- Beheersmaatschappijen en vermogensbeheerders
- Underwriting Managers
- Business Development Managers
- Managers financiële verrichtingen
- Capital Markets Managers
- Trading Room Managers
- Back Office Managers
- Internecontrolemanagers en hun personeel
- Productmanagers
- Operationele Controle Managers
- Productmanagers
- Depositarissen
- Investeerders
- Fiscale specialisten
- Gespecialiseerde advocaten
- Consultants
- Accountants
Stand van zaken van de Europese en Belgische Asset Management industrie
- Wat staat er op het spel voor de Asset Management sector?
- Hoe zal de nieuwe Europese regelgeving beleggingsstrategieën beïnvloeden?
- Wat zijn de uitdagingen voor financiële instellingen?
- Hoe kunnen professionals uit de financiële sector zich aanpassen aan deze veranderingen?
Koen Van de Maele
President, BEAMA
Chief Investment Solutions Officer, CANDRIAM
Lecturer on Asset Management, Vlerick Business School in Brussels
Regulatory enforcement : Comment se protéger au mieux du risque de mesures et de sanctions réglementaires ?
- Quelles tendances pouvons-nous observer en matière de regulatory enforcement ?
- Quels sont les risques auxquels une institution financière s’expose ?
- Comment gérer au mieux une violation de la réglementation financière lorsqu’elle est identifiée ?
Etienne Dessy
Partner Financial Regulation, Linklaters
Strategie voor retailbeleggingen (RIS): Bevordering van transparantie, vereenvoudiging, billijkheid en efficiëntie voor retailbeleggers
- Waar staan we?
- Wat zijn de belangrijkste uitdagingen en kansen van de retailbeleggingsstrategie?
- Hoe kunnen financiële instellingen hun productaanbod aanpassen om tegemoet te komen aan de behoeften van retailbeleggers?
- Hoe kan het risico voor particuliere beleggers worden beperkt?
- Hoe kunnen financiële professionals kleine beleggers helpen om weloverwogen beleggingsbeslissingen te nemen?
Fran Ravelingien
Partner FSI Governance, Regulatory and Compliance, Deloitte
Isabelle Willems
Director - FSI Governance, Regulatory & Compliance Deloitte
Digital Operational Resilience Act (DORA) et cybersécurité
- Qui est concerné ? Quelles sont les obligations qu’apportent DORA ?
- Qu’est-ce que les institutions financières doivent avoir mis en place d’ici le 25 janvier ?
- Comment vous préparer ? Comment pouvez-vous concrètement améliorer la résilience opérationnelle de votre organisation à l’égard des cybermenaces ?
- Quels sont les défis à relever pour les institutions financières face au DORA et au cybercrime ?
Thomas Faelli
Partner Ethikos
Compliance Officer Certification - Member of the jury, Febelfin Academy
Lawyer and Senior Legal Interim Manager in Regulatory and Compliance
Nieuwe vereisten voor alternatieve beleggingsfondsen: de gevolgen van de AIFMD II-verordening
- Waar staat de markt wat betreft compliance?
- Wat zijn de nieuwe elementen van AIFMD II en hoe zijn ze van toepassing op alternatieve beleggingsfondsen?
- Hoe kunnen alternatieve beleggingsfondsen zich aanpassen aan deze nieuwe regelgeving?
- Wat zijn de toekomstige uitdagingen?
- Leningfondsen: wie zijn de spelers? Hoe werken ze? Welke regels zijn op hen van toepassing?
Fabrizio Terrière
Head of Legal and Compliance, KBC asset management
La nouvelle directive sur les contrats financiers conclus à distance
- Adaptation des modèles commerciaux à la suite des nouvelles exigences en matière d'informations précontractuelles et de communication électronique ?
- Champs d’application : quels sont les services concernés ?
- Terms and conditions : Quels sont les éléments clés à inclure dans les informations précontractuelles pour répondre aux exigences de la nouvelle directive ?
- Comment interpréter le concept de "bouton de rétractation" ? Comment le mettre en œuvre ?
- Comment anticiper les litiges potentiels liés à la conclusion de contrats de services financiers à distance et au respect des nouvelles exigences ?
- Comment adapter les politiques de gestion des risques pour prendre en compte les nouveaux risques ?
Nicolas Kalokyris
Lead Lawyer, DLA Piper
Financial Services and Insurance department
Assistant lecturer for the seminar on argumentation in banking and financial law, ULB
Intégrer en pratique les exigences du concept de "Value for Money" (VfM)
- Comment s'assurer de respecter les exigences lors de la production et la commercialisation des produits financiers ?
- Comment mesurer cette « valeur pour l'argent » ?
- Quels mécanismes développer pour évaluer la « value for money » des produits ?
- Coûts, revenus, risques, avantages… Quels sont les paramètres qui peuvent être pris en compte dans l’évaluation ?
- Comment communiquer à propos de la valeur pour l'argent envers les clients ?
- Comment intégrer le concept VfM dans la stratégie d'entreprise d’assurances vie, non-vie, des fonds d'investissement et des produits structurés ?
- De quelles façons (re)structurer les produits financiers pour prendre en compte les coûts, les revenus et les risques qui découlent des exigences réglementaires ?
Lounia Czupper
Partner, Clifford Chance
Banking, finance and debt capital markets transactions
Hanne Delbare
Associate, Clifford Chance
Versterking van verantwoord ondernemen en bevordering van duurzame bedrijfspraktijken door middel van de richtlijn inzake Corporate Sustainability Due Diligence (CS3D)
- Toepassingsgebied: in welke mate zijn banken en financiële instellingen betrokken bij de CS3D?
- Wat is de relatie tussen CS3D en verplichtingen onder CSRD en de Taxonomieverordening
- Hoe gaat u ervoor zorgen dat uw zakelijke klanten de mensenrechten en milieunormen respecteren?
- Welke maatregelen neemt u voor uw eigen bedrijf?
- Hoe voert u due diligence uit op het gebied van duurzaamheid?
- Hoe kunt u risico's voor mensenrechten en het milieu in uw activiteiten en toeleveringsketens identificeren en beperken?
- Welke maatregelen moet u nemen bij het aangaan van een relatie en welke tijdens de bank- of kredietrelatie?
Axel de Backer
Partner, A&O Shearman
Localisation du fonds et de l’asset management : aspects fiscaux
- Quelle incidence de la localisation du fonds du point de vue fiscal belge ?
- Quelles contraintes et quels points d’attention fiscaux ?
- Comment faciliter l’accès au fonds au regard des contraintes de la fiscalité belge pour l’investisseur ?
Laurent Donnay de Casteau
Partner, Advisius
Tax specialist
Adjunct professor ESCP Business School
De integratie van AI in financiële diensten en vermogensbeheer
- Wat zijn de technologische initiatieven in de markt en wereldwijd?
- Wat zijn de belangrijkste uitdagingen bij de integratie van kunstmatige technologieën (AI) in financiële diensten?
- Hoe moeten (financiële) bedrijven zich aanpassen?
- Robo-adviseurs (automatisch beleggingsadvies)
- De uitdagingen van het gebruik van AI voor gepersonaliseerd beleggingsadvies aan klanten
- Welke mijlpalen moet compliance stellen met betrekking tot geautomatiseerde handel?
- Met welke punten moet rekening worden gehouden bij het gebruik van AI om beleggingsstrategieën en portefeuillebeheersystemen te optimaliseren?
Niels De Waele
Senior Associate, A&O Shearman
Le nouveau AML package et la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme dans les fonds
- Quels sont les protocoles et les procédures à suivre pour vérifier l'origine des fonds investis dans un fonds d'investissement ?
- Quelles sont les responsabilités des différents acteurs de l'industrie des fonds, tels que les gérants de fonds, les dépositaires et les distributeurs, en matière de lutte contre le blanchiment ?
- Comment garantir la conformité aux réglementations nationales et internationales en matière de lutte contre le blanchiment ?
- Quels sont les outils disponibles pour renforcer les dispositifs de lutte contre le blanchiment dans l'industrie des fonds ?
David Verwaerde
Counsel (Criminal Law - AML), Stibbe
Greenwashing en vermogensbeheer
- Wat is het wet- en regelgevingskader in verband met het risico op greenwashing in de EU en België?
- Wat zijn de belangrijkste uitdagingen in verband met greenwashing in de vermogensbeheersector?
- Hoe kunnen interne processen worden aangepast doorheen de levenscyclus van het product?
- Welke gevallen zijn er al geïdentificeerd? Praktijk van de toezichouders
Willem Van de Wiele
Counsel (Bank, Finance and Capital Markets practice), White & Case LLP
- Fournisseur de formation accrédité par la FSMA - numéro d'accréditation : 500036 A - 1 heure de crédit.
- Abilways Belgium (anciennement IFE Benelux) est une institution de formation accréditée par la FSMA dans le cadre de la formation continue des compliance officers (1 point par heure).
- IAB : cette formation est accréditée par l'Institute of Accountants and Tax Consultants : (accreditatienummer: B0487/2016-05)
- Opleidingsverstrekker geaccrediteerd door de FSMA - accreditatienummer: 500036 A – 1 studiepunt per uur.
- Abilways Belgium (IFE Benelux) is een door de FSMA erkende opleidingsinstelling in het kader van de permanente opleiding van de compliance officers
- IAB: deze opleiding is erkend door het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten: (accreditatienummer: B0487/2016-05)
Accréditations / Accreditaties
- Fournisseur de formation accrédité par la FSMA - numéro d'accréditation : 500036 A - 1 heure de crédit
- Abilways Belgium (anciennement IFE Benelux) est une institution de formation accréditée par la FSMA dans le cadre de la formation continue des compliance officers (1 point par heure)
- IAB : cette formation est accréditée par l'Institute of Accountants and Tax Consultants
- Opleidingsverstrekker geaccrediteerd door de FSMA - accreditatienummer: 500036 A – 1 studiepunt per uur
- Abilways Belgium (IFE Benelux) is een door de FSMA erkende opleidingsinstelling in het kader van de permanente opleiding van de compliance officers
- IAB: deze opleiding is erkend door het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten
Horaires / Tijdschema DAY 1
08:40 Accueil des participants / Onthaal
09:00 Introduction par le président / Inleiding door de voorzitter
09:10 Toekomstig Europees beleid en regelgeving in beweging: Wat staat er op het spel voor financiële instellingen?
10:10 Regulatory enforcement : Comment se protéger au mieux du risque de mesures et de sanctions réglementaires ?
11:10 Break - networking
11:40 Strategie voor retailbeleggingen (RIS): Bevordering van transparantie, vereenvoudiging, billijkheid en efficiëntie voor retailbeleggers
12:40 Déjeuner / Lunch
13:40 Digital Operational Resilience Act (DORA) et cybersécurité
14:40 Nieuwe vereisten voor alternatieve beleggingsfondsen: de gevolgen van de AIFMD II-verordening
15:40 Break - networking
16:10 La nouvelle directive sur les contrats financiers conclus à distance
17:10 Clôture de la conférence / Afsluiting van de conferentie
Horaires / Tijdschema DAY 2
08:40 Accueil des participants / Onthaal
09:00 Introduction par le président / Inleiding door de voorzitter
09:10 Intégrer en pratique les exigences du concept de "Value for Money" (VfM)
10:10 Versterking van verantwoord ondernemen en bevordering van duurzame bedrijfspraktijken door middel van de richtlijn inzake Corporate Sustainability Due Diligence (CS3D)
11:10 Break - networking
11:40 Localisation du fonds et de l’asset management : aspects fiscaux
12:40 Déjeuner / Lunch
13:40 De integratie van AI in financiële diensten en vermogensbeheer
14:40 Le nouveau AML package et la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme dans les fonds
15:40 Break - networking
16:10 Greenwashing en vermogensbeheer
17:10 Clôture de la conférence / Afsluiting van de conferentie

Le paysage réglementaire européen de la gestion d'actifs est en plein bouleversement (directive AIFM II, règlement DORA). Mais l’inflation réglementaire n'est pas le seul facteur de transformation profonde du secteur de l'asset management. L'intégration croissante des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les décisions d'investissement en est un autre, tout aussi puissant. Des chantiers très complexes, d’autant plus que les standards et les méthodologies sont encore en construction. Mais aussi une formidable opportunité de différenciation et de création de valeur.
Décrypter le cadre réglementaire actuel et futur : fondamentaux et évolutions clés
Depuis la crise financière de 2008, les régulateurs européens ont considérablement renforcé l'encadrement du secteur financier avec un objectif : assurer sa stabilité et protéger les investisseurs. Les directives AIFM sur les gérants de fonds alternatifs en 2011 puis MiFID II sur les marchés d'instruments financiers en 2018 ont été des étapes marquantes de ce “tsunami réglementaire”. Mais le mouvement est loin d'être terminé.
Quels sont les principaux règlements européens qui encadrent l'industrie des fonds ?
L'industrie européenne des fonds est régie par un ensemble de directives et règlements qui forment un cadre harmonisé pour la gestion, la distribution et la commercialisation des produits d'investissement. Parmi les textes clés :
- La directive UCITS (Undertakings for the Collective Investment in Transferable Securities) qui pose les règles de fonctionnement des fonds ouverts au grand public, investis principalement en actifs liquides et réglementés. Elle définit notamment les obligations en matière d'agrément, d'investissement et d'information des investisseurs.
- La directive AIFM (Alternative Investment Fund Managers) qui encadre les gestionnaires de fonds d'investissement alternatifs (hedge funds, fonds de private equity, fonds immobiliers...), considérés comme plus risqués et moins liquides que les OPCVM. Elle renforce les exigences en termes d'agrément, de gouvernance, de gestion des risques et de reporting.
- La directive MiFID 2 (Markets in Financial Instruments Directive) qui régit la commercialisation des instruments financiers, dont les fonds, en imposant des règles de transparence, de meilleure exécution, de prévention des conflits d'intérêts dans la distribution. Elle renforce aussi les obligations en matière de gouvernance produits et de vérification de l'adéquation des produits à chaque client.
- Le règlement PRIIPs (Packaged Retail and Insurance-based Investment Products) qui s'applique à tous les produits d'investissement "packagés" destinés aux investisseurs non professionnels. Il normalise l'information précontractuelle via un document d'informations clés (DIC) présentant les risques, les coûts et les performances des produits.
Vous l’aurez sans doute compris, ces différents textes sont complémentaires. UCITS et AIFM couvrent la gestion et le fonctionnement des fonds — quand MIFID 2 se concentre sur leur distribution et PRIIPs sur leur documentation commerciale.
Le défi pour les acteurs est de veiller à une mise en conformité intégrée et cohérente avec ces multiples exigences qui impactent toute la chaine de valeur. Cela implique une collaboration étroite entre les différentes fonctions (conformité, juridique, marketing, commerciale, gestion...).
Quels sont les changements majeurs attendus en fin 2024 et en 2025 avec les révisions en cours (AIFMD 2, ELTIF...) ou à venir (DORA...) ?
Le cadre réglementaire européen des fonds connaît actuellement des évolutions significatives. Cela représente autant de chantiers de mise en conformité à anticiper pour les acteurs :
- La directive AIFMD 2, dont la transposition est attendue au 3ᵉ trimestre 2024, renforce les obligations des gestionnaires en matière de délégation de fonctions, de gestion des liquidités, de transparence sur les effets des leviers. Elle prévoit aussi de nouveaux reportings sur les risques de durabilité et introduit un régime de "prêt de titres" pour favoriser le financement des entreprises ;
- Le nouveau règlement ELTIF (European Long Term Investment Fund), applicable dès début 2024, assouplit les règles de fonctionnement de ces fonds d'investissement de long terme pour en dynamiser la création et la distribution. Objectif : orienter davantage d'épargne vers le financement de projets durables et d'infrastructures stratégiques pour l'économie européenne ;
- Le règlement DORA (Digital Operational Resilience Act), attendue fin 2024, vise à renforcer la résilience du secteur financier face aux cybermenaces. Il impose aux entreprises d'évaluer leur niveau de risque numérique, de conduire des tests de vulnérabilité, de se doter de stratégies de continuité et de signaler les incidents majeurs.
Ces différentes réformes s'inscrivent dans des agendas politiques clés au niveau européen : le renforcement de la stabilité financière, le développement de la finance durable, la digitalisation sécurisée de l'économie… Pour les acteurs des fonds, elles impliquent d'importants chantiers d'adaptation : révision des process et de la documentation, conduite d'analyse d'impact et de gap analysis, évolution des systèmes d'information, formation et acculturation des équipes.
Accompagner la transition vers une finance durable dans toutes ses dimensions
Sous l'impulsion des clients institutionnels, des régulateurs, mais aussi de la société civile, la finance durable est devenue en quelques années un incontournable. Concrètement, cela se traduit par une multiplication des réglementations, des labels et des standards visant à orienter les flux de capitaux vers des activités plus responsables et à lutter contre le “greenwashing” (ou éco-blanchiment).
Comment les critères ESG sont-ils intégrés à la vie des fonds (conception, reporting, gestion, distribution) ?
La finance durable est devenue un enjeu majeur pour l'industrie des fonds. Cela se traduit par l'intégration des critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) à chaque étape de la vie des fonds :
- Dès la conception, la prise en compte de l'ESG permet de développer des produits orientés sur des thématiques (transition énergétique, égalité homme-femme...) ou fondés sur une gestion ISR (Investissement Socialement Responsable) best-in-class. C'est aussi le moment idéal de définir la politique de vote et d'engagement ;
- Dans les décisions d'investissement, les gérants intègrent de plus en plus les notations extra-financières et les controverses ESG à leurs modèles, en complément des ratios financiers classiques. L'enjeu est d'arbitrer au mieux entre performance et durabilité. Certains fonds vont jusqu'à exclure des secteurs controversés ;
- Au niveau du contrôle des risques, les équipes intègrent le suivi des risques climatiques (exposition aux actifs fossiles...) ou réputationnel dans leurs cartographies, pour challenger les portefeuilles. Les stress tests climatiques, quant à eux, se développent sans cesse ;
- Dans le reporting, les sociétés de gestion doivent désormais fournir de nombreux indicateurs ESG sur leurs fonds (empreinte carbone, respect des droits humains...) en plus des traditionnelles performances financières, pour permettre aux investisseurs de suivre l'impact de leurs placements.
- Enfin, la documentation commerciale (prospectus, DICI...) doit mentionner de façon normée la nature durable des fonds, les objectifs extra-financiers, la proportion d'investissements productifs... C'est clé pour permettre la comparabilité et prévenir le greenwashing.
Mais qu’est-ce que le “greenwashing” ?
Le défi de la finance durable, c'est d'éviter tout “greenwashing” (ou "éco-blanchiment" en français). Cela consiste à communiquer de façon trompeuse sur la performance ESG de ses produits. Typiquement, “verdir” son offre de manière superficielle, sans réelle prise en compte des process de gestion.
Pour s'en prémunir, deux réglementations clés en Europe :
- Le règlement SFDR (Sustainable Finance Disclosure) qui impose aux acteurs financiers de classer leurs produits en 3 catégories selon leur degré de prise en compte du développement durable (article 6, 8 ou 9) et de publier des informations normées ;
- Le règlement Taxonomie qui fixe les critères permettant de déterminer si une activité économique est "durable", avec des seuils techniques exigeants. L'idée est de pouvoir calculer un pourcentage d'actifs éligibles dans chaque portefeuille ;
L'enjeu pour les acteurs est d'aller au-delà du simple affichage marketing pour intégrer pleinement les enjeux ESG dans leur culture d'entreprise, leur gouvernance et leurs process opérationnels. C'est à ce prix que la finance durable atteindra sa pleine maturité !
Que représentent ces "véhicules d'impact positif" et quelle est leur place dans les stratégies des asset managers ?
Au-delà de la seule intégration de critères ESG, la finance d'impact va plus loin en cherchant à générer intentionnellement un bénéfice social ou environnemental, tout en délivrant un rendement financier. On parle d'une double matérialité. Concrètement, cela passe par le développement de "véhicules d'impact" dédiés :
- Les fonds à impact qui investissent dans des entreprises non cotées agissant comme des "pure players" sur des défis sociétaux : accès à la santé, éducation dans les pays en développement, inclusion des réfugiés, agriculture biologique... L'effet levier philanthropique est mesuré.
- Les fonds climat qui financent des projets bas carbone ou la transition juste des entreprises : énergies renouvelables, rénovation thermique des bâtiments, mobilité électrique, reconversion des bassins miniers... L'impact est suivi via des indicateurs physiques (tonnes de CO2 évitées...).
- Les fonds solidaires qui consacrent une part de leurs actifs au financement d'acteurs de l'économie sociale et solidaire : entreprises d'insertion, microfinance, logement social... Leur utilité sociétale est auditée ;
- Les social bonds émis par des entreprises, des États ou des organismes pour financer directement des programmes à fort impact sociétal : recherche médicale, infrastructures durables, aide aux populations fragiles... Un reporting d'impact est requis.
Cette quête d'impact irrigue progressivement toute l'industrie. Certains asset managers vont jusqu'à adopter le statut d'“entreprise à mission”, qui les oblige à se doter d'objectifs sociaux et environnementaux contraignants, évalués par un organisme tiers indépendant.
Exploiter les opportunités d'innovation pour renforcer sa proposition de valeur
Dans un marché très concurrentiel, se démarquer en proposant à chaque segment de clientèle un parcours et une offre adaptés à ses besoins devient capital.
Comment les gérants concilient concrètement industrialisation et sur-mesure dans la distribution de leurs fonds ?
Cela passe par des innovations technologiques au service de ce qu’on pourrait appeler l'hyperpersonnalisation. On peut citer :
- Le profilage avancé des clients en fonction de leur appétence au risque, horizon de placement, objectifs patrimoniaux... À l'aide d'outils d'aide à la décision et de scoring alimentés par la data. Cela permet de suggérer les allocations les plus pertinentes ;
- Les interfaces personnalisables qui permettent à chaque utilisateur de paramétrer ses préférences, de suivre son épargne au regard de ses projets de vie, de recevoir des notifications ciblées... Le tout avec une ergonomie adaptive (mobile, voix...) ;
- Les chatbots et conseillers augmentés, capables de répondre aux questions basiques et récurrentes des clients, de les aiguiller dans leurs recherches, voire de les accompagner dans leurs arbitrages. Un moyen de démultiplier la relation à moindre coût ;
- Les modeleurs de portefeuilles 3D qui permettent de visualiser l'évolution de son allocation dans différents scénarios de marché, afin de mieux comprendre les sources de risque et de performance. La réalité virtuelle permet de plonger les épargnants dans une expérience immersive ;
- Les plateformes de social trading qui permettent aux investisseurs de partager leurs stratégies, de suivre celles des meilleurs performers, voire de répliquer automatiquement leurs mouvements. Un levier d'engagement communautaire puissant.
Face à ces innovations qui tirent la relation client vers plus de sur-mesure, l'enjeu pour les asset managers est de repenser leur modèle de distribution. Il s'agit de trouver le bon équilibre entre :
- D'un côté, l'industrialisation des process pour capter des gains d'efficacité, mutualiser les coûts, fluidifier les parcours... C'est le rôle des plateformes d'automatisation, des API ouvertes, de l'intelligence artificielle au service de la relation client.
- De l'autre, la personnalisation de l'offre et de l'expérience pour coller aux attentes spécifiques de chaque profil, en temps réel. Cela implique une connaissance fine des utilisateurs, des capacités d'orchestration des canaux ainsi qu'une agilité des systèmes d'information pour accroître sa performance et bénéficier d'une meilleure réactivité.
Intelligence artificielle, blockchain, tokenisation... quelles sont les nouvelles compétences qu'il faut développer ?
Pour exploiter pleinement le potentiel des technologies de rupture, les asset managers doivent se doter de nouvelles compétences, au carrefour de la finance, du digital et de la data. Quelques exemples de profils recherchés :
- Les data scientists capables d'exploiter le big data (données de marché, CRM, médias sociaux...) pour détecter des signaux faibles, scorer des prospects, personnaliser des parcours, optimiser des portefeuilles... Cela demande une maîtrise du machine learning et des algorithmes prédictifs.
- Les ingénieurs blockchain qui développent des protocoles décentralisés et des smart contracts pour tokeniser les actifs réels (immobilier, private equity...), gérer les souscriptions/rachats de fonds, automatiser le registre des porteurs de parts... Une expertise des différentes technologies DLT est indispensable.
- Les spécialistes IA qui entraînent et déploient des modèles de traitement du langage (NLP) pour améliorer le ciblage marketing, des algorithmes de recommandation pour suggérer les meilleurs produits, des agents conversationnels pour enrichir la relation client... Le MLOps devient stratégique !
- Les experts en cybersécurité qui veillent à protéger les actifs et les données des clients dans un monde de plus en plus digitalisé, en adoptant une approche "security by design". La maîtrise des normes de sécurité et de la réglementation associée (RGPD...) est primordiale ;
- Les UI/UX designers qui conçoivent des interfaces web et mobiles fluides, intuitives et engageantes, pour faciliter l'accès aux services et aux informations financières. L'enjeu est d'offrir la meilleure expérience utilisateur, en combinant esthétique et ergonomie.
Au-delà des expertises techniques pointues, les asset managers recherchent aussi des profils polyvalents. Des product owners, des scrum masters pour piloter des projets innovants en mode agile et améliorer leurs résultats. Ou encore des experts en conduite du changement pour accompagner les collaborateurs.
Car la vague d'innovations technologiques qui déferle sur le secteur implique une véritable révolution culturelle. L'agilité, le test & learn, l'ouverture à l'écosystème des fintechs et des start-ups deviennent des prérequis pour améliorer la rentabilité et la qualité des services. Tout comme la capacité à attirer et fidéliser les meilleurs talents du numérique.
Un défi d'autant plus stratégique que la concurrence s'accélère, avec des géants de la tech qui lorgnent sur les métiers de la gestion d'actifs. Pour rester dans la course, les acteurs traditionnels doivent miser sur l'upskilling et le reskilling massifs de leurs équipes. Une belle opportunité pour se réinventer. Découvrez tous ces aspects brûlants dans la conférence “Produits et services d'investissement” d’Abilways, les 14 et 15 novembre à Bruxelles (à distance).
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Pour financer votre formation avec votre CPF, munissez-vous de votre n° de sécurité sociale et cliquez sur le bouton pour vous rendre sur MonCompteFormation.
Masterclass Structuration fiscale immobilière au Luxembourg
Le Luxembourg offre un cadre fiscal à la fois attractif et complexe. Entre régimes dérogatoires, taux différenciés et outils de planification, maîtriser les règles locales devient un impératif pour tout professionnel ou investisseur souhaitant sécuriser ses projets.
Pourquoi cette masterclass ?
Face à un écosystème en mutation - évolution des taux d’amortissement, conditions renforcées pour le taux super-réduit de TVA, ou encore régimes spécifiques aux asset deals et share deals – cette conférence répond à un besoin crucial : décrypter les mécanismes clés pour transformer les contraintes réglementaires en leviers d’opportunités et de croissance.
Au cœur des enjeux pratiques :
- Optimiser l’amortissement accéléré : comment tirer parti des taux différenciés (6%, 4%, 2%) selon l’ancienneté du bâti et les dates d’acquisition ?
- Structurer l’acquisition : quels véhicules juridiques privilégier (SOPARFI, SCS, SICAR) pour allier flexibilité et efficacité fiscale ?
- Gérer les revenus locatifs : quelles déductions appliquer (intérêts d’emprunt, frais d’entretien) et comment éviter les pièges de la déduction forfaitaire limitée à 2 700 € ?
- Anticiper les contrôles : quelles spécificités documentaires pour justifier les restitutions de droits d’enregistrement ou les exonérations ?
Animée par des experts reconnus, cette masterclass se distingue par son approche opérationnelle, mêlant études de cas concrets et stratégies éprouvées. Elle s’adresse aux professionnels désireux d’acquérir une vision globale : depuis la fiscalité indirecte (TVA, droits d’enregistrement) jusqu’à l’imposition des revenus, en passant par la structuration d’actifs transfrontaliers.
- Maîtriser les mécanismes fiscaux liés à la TVA, aux droits d’enregistrement, et à l’imposition directe des revenus immobiliers
- Appliquer des stratégies d’optimisation fiscale pour réduire les coûts liés aux transactions immobilières.
- Structurer efficacement des actifs immobiliers, en tirant parti des incitations fiscales luxembourgeoises et des véhicules d’investissement adaptés
- Agents immobiliers : professionnels chargés de la vente, de la location ou de la gestion de biens immobiliers
- Promoteurs immobiliers : acteurs du développement de projets immobiliers, tels que les constructions résidentielles ou commerciale
- Juristes spécialisés en droit immobilier : experts en législation immobilière, notamment sur les aspects fiscaux et réglementaires
- Chefs d’entreprise et investisseurs : dirigeants ou particuliers souhaitant optimiser leurs investissements immobiliers au Luxembourg
- Comptables et fiscalistes : professionnels de la gestion financière et fiscale des transactions immobilières
- Banquiers et analystes financiers : experts en financement immobilier et évaluation des rendements
Fiscalité immobiliere indirecte : quels mécanismes et leviers d’optimisation ?
Quelles règles et particularités encadrent la TVA immobilière ? Quelle optimisation possible ?
- Quels sont les mécanismes de la TVA immobilière au Luxembourg et comment fonctionnent-ils ?
- Quelles sont les conditions pour appliquer le taux super-réduit de 3 % ?
- Quelles spécificités faut-il prendre en compte dans le cadre d'un achat pour revente ?
Mario DI STEFANO
Managing Partner - Avocat à la Cour
DSM Avocats à la Cour
Pause-café - networking
Quelles règles applicables aux droits d'enregistrement ? Quelle optimisation possible ?
- Comment calculer les droits d'enregistrement fixes et proportionnels ?
- Dans quels cas peut-on bénéficier d'une restitution partielle en cas de revente rapide ?
- Quels sont les avantages et inconvénients des apports purs et simples, à titre onéreux et mixtes ?
- Quelles différences entre "asset deals" et "share deals" sur le plan fiscal ?
- Quelles exemptions applicables en matière de droits d'enregistrement ?
- Cas pratiques d'optimisations fiscales
Vincent QUITTRE
Managing Counsel
DENTONS
Déjeuner
Fiscalité immobilière directe : comment structurer et gérer les impacts fiscaux ?
Imposition des revenus immobiliers : quelles différences et opportunités entre résidents, non-résidents selon le type de revenus ?
- Comment le traitement fiscal diffère-t-il entre personnes physiques et sociétés ?
- Quelles sont les différences fiscales entre résidents et non-résidents au Luxembourg ?
- Quels types de revenus immobiliers existent et comment sont-ils imposés ?
- Quelles stratégies permettent d’optimiser les déductions fiscales applicables aux revenus locatifs ?
Alain LORANG
Avocat à la Cour
LEGIS
Pause-café - networking
Structuration des actifs immobiliers : quelle stratégie adopter ?
- Quelles techniques permettent de structurer efficacement des actifs immobiliers luxembourgeois et étrangers ?
- Quels avantages offre le Luxembourg pour la détention d'actifs immobiliers étrangers ?
- Quels véhicules d'investissement (SOPARFI, SCS, SIF, SICAR) sont les plus adaptés selon les situations ?
- Comment mettre en œuvre l'amortissement accéléré et tirer parti des incitations fiscales disponibles ?
Elisabeth ADAM
Partner
ELVINGER HOSS
Fin de la journée

Lorsqu’un investisseur souhaite acquérir un bien immobilier au Luxembourg, il est confronté à un choix pour structurer son opération : Acheter le bien directement (Asset Deal) ? Ou bien racheter la société qui le détient (Share Deal) ? Si l’objectif final reste le même, les deux approches ont des implications juridiques, fiscales et opérationnelles très différentes. Explications avec des éléments issus de la prochaine conférence “Share deal vs Asset deal”, animée par nos experts Alex Pham et Sébastien Rimlinger.
Asset Deal vs Share Deal : deux approches distinctes pour l’achat d’un bien immobilier
Un Asset Deal (littéralement “accord sur l’actif”) consiste à acheter un bien immobilier de manière directe. L’investisseur devient propriétaire de l’immeuble ou du terrain ciblé, sans autre élément connexe. Les droits de mutation immobilière, proportionnels au prix d’acquisition (6% pour un immeuble standard au Luxembourg), constituent le principal coût administratif de l’opération.
Exemple : pour acquérir un immeuble de bureau valorisé 10M€, il faudra s’acquitter de 600.000€ de droits de mutation, soit un budget total de 10,6M€. Pour l’acheteur, elle est cependant peu optimisée fiscalement. Sur le plan juridique, le transfert de propriété sera matérialisé par un acte notarié, document qui sera publié au registre foncier. La transaction est donc transparente et lisible.
A l’inverse, un Share Deal permet d’acquérir le même bien immobilier, mais de façon indirecte, en achetant les parts de la société qui le détient. Cette société dédiée est souvent une SPV - “Special Purpose Vehicle”. Les droits d’enregistrement sont alors réduits (1,1% de la valeur des parts) mais l’opération porte sur l’intégralité des actifs et passifs détenus par la société cible.
Exemple : l’acquisition des parts d’une SPV détenant le même immeuble de 10M€ ne générera que 110.000€ de droits, mais nécessitera de “sécuriser” tout le passif de la société acquise (dettes, litiges, baux en cours). Le transfert de propriété s’opère par un acte de cession de parts sociales, sans publication au registre foncier. La transaction est moins transparente, mais plus souple et fiscalement optimisée.
Avantages et inconvénients : un arbitrage au cas par cas
Sur l’aspect financier, Share et Asset Deals présentent des profils de risque et de rendement différents.
Asset deal : simplicité juridique, mais fiscalité maximale
L’Asset Deal offre beaucoup de simplicité juridique et une maîtrise du périmètre acquis. Hors droits de mutation, les coûts de transaction (frais juridiques, de due diligence) sont limités. Mais la fiscalité immobilière pèse significativement la rentabilité de l’opération, notamment pour les actifs à forte valeur (immeubles de bureau, centres commerciaux, entrepôts logistiques).
Exemple : les droits de mutation représentent 6% du coût total pour notre immeuble de bureau, mais ce taux grimpe à 8,5% pour un commerce acquis 3M€. Le seuil de rentabilité sera donc plus long à atteindre. De plus, l’Asset Deal ne permet pas d’amortir fiscalement le foncier, ce qui impacte forcément les revenus nets perçus par l’investisseur.
Share deal : fiscalité réduite, mais complexité administrative
Le Share Deal permet une importante économie fiscale (jusqu’à 5 points), un effet de levier intéressant en cas de financement bancaire et une exécution rapide si la société cible est “prête à l’emploi”. Mais la dimension “société” de l’acquisition induit des risques et des coûts de transaction plus élevés.
Exemple : le scan juridique et financier d’une SPV nécessitera en moyenne 30.000€ d’honoraires pour un Asset Deal, contre 50.000€ minimum pour un Share Deal, compte tenu des enjeux. La présence de plusieurs associés dans la cible peut aussi complexifier la négociation ! Enfin, certains passifs non identifiés sont susceptibles d’apparaître après l’acquisition.
Dans quelles situations privilégier un asset deal / share deal ? (exemples concrets)
Share deal
Prenons l'exemple d'un investisseur particulier souhaitant acquérir un immeuble de bureaux récent d'une valeur de 30M€, loué à un unique locataire de premier rang avec un bail ferme longue durée. Par principe, il se montre conservateur, souhaite sécuriser des revenus réguliers à long terme, en limitant sa prise de risque.
→ Dans ce cas, un Share Deal sera souvent privilégié : la décote fiscale est significative en valeur absolue et l'actif sous-jacent présente un profil défensif (immeuble neuf mono-locataire avec bail sécurisé).
Asset deal
A l'inverse, imaginons un développeur immobilier ciblant un terrain constructible avec un capital de 2M€. Il veut y réaliser une opération de promotion de logements. Sa priorité est la maîtrise du foncier et la vitesse d'exécution, afin de générer des revenus à court-moyen terme.
→ L'Asset Deal s'impose naturellement ici, malgré un surcoût fiscal au démarrage. L'enjeu en effet est d'acquérir rapidement un actif spécifique, sans s'exposer au passif d'une structure juridique existante.
On voit donc que la nature de l'actif, son couple rendement/risque et l'horizon d'investissement déterminent l'arbitrage Share Deal vs Asset Deal.
La due diligence : l’étape clé pour sécuriser l’achat d’un bien immobilier
Quel que soit le schéma retenu, la due diligence (audit d’acquisition) vous assure de réussir votre transaction. Le contenu et le déroulement de cette étape seront cependant différents.
La due diligence dans le cadre d’un Asset deal
Le principal objet de l'enquête de terrain sera le bien immobilier (cadre technique, locatif, urbanistique et environnemental). Ensuite, ses points intéressants en lien avec les objectifs de l’acquéreur.
Exemple : une due diligence technique sur un immeuble de logements anciens (500.000€) analysera :
- l’état du bâti,
- les travaux nécessaires,
- les performances énergétiques
- etc.
Un budget de 3 à 5.000€ est à prévoir. Ensuite, une due diligence locative passera en revue le fond du dossier :
- les baux en cours,
- les loyers,
- les charges et taxes,
- toute situation complexe (impayés, litiges)
- etc.
Elle sera complétée par une revue des autorisations administratives liées à l’immeuble.
La due diligence dans le cadre d’un Share deal
Pour un Share Deal, la due diligence intégrera en sus un important volet juridique (statuts, contrats, litiges) et financier (comptes, fiscalité, passifs éventuels). Il faudra également sécuriser la période intercalaire entre signing et closing, où la gestion de la cible échappe en partie à l’acquéreur.
Exemple : pour une SPV détenant un portefeuille de commerces valorisé 50M€, le coût d’une due diligence exhaustive (technique, locative, juridique et financière) atteindra 80 à 100.000€, soit 0,2% du prix d’acquisition. L'équipe devra analyser :
- les comptes détaillés de la société,
- sa fiscalité (TVA, impôts directs),
- la bonne ou mauvaise gestion de l'activité,
- les principaux contrats (prêts, baux, assurances),
- ses éventuels litiges
Une garantie de passif sera négociée avec le vendeur afin de couvrir les risques identifiés.
Cet investissement est indispensable : seule une due diligence de qualité permettra d’identifier, chiffrer et traiter les zones de risque, via des mécanismes contractuels adaptés (garantie de passif, clauses suspensives). Il en va de la rentabilité et de la pérennité de l’opération !
Maîtriser les fondamentaux du Share et de l’Asset Deal pour faire les bons choix, mener une due diligence en bonne et due forme, sécuriser son acquisition… Le parcours de l’investisseur immobilier est jalonné de défis pour le moins exigeants. La conférenced’Abilways Luxembourg vous proposera des clés opérationnelles, avec des réponses au cas par cas de nos experts.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Pour financer votre formation avec votre CPF, munissez-vous de votre n° de sécurité sociale et cliquez sur le bouton pour vous rendre sur MonCompteFormation.
DSP et concessions : comment éviter les risques juridiques et financiers ?
Les délégations de service public (DSP) et concessions jouent un rôle central dans la gestion des compétences des collectivités. Ces dispositifs impliquent un transfert de mission, mais pas de responsabilité, ce qui en fait des outils stratégiques dont la maîtrise contractuelle est essentielle, notamment à l’approche du terme des conventions. Garantir la sécurité des délégations et concessions exige une parfaite compréhension des cadres juridiques et opérationnels.
Dans un contexte en constante évolution, l’intelligence artificielle offre de nouvelles opportunités pour optimiser la gestion des DSP. Grâce à des outils avancés, il est désormais possible d’analyser les données contractuelles de manière plus précise, d’anticiper les risques et de renforcer la prise de décision stratégique.
Pour vous accompagner face à ces défis et vous permettre de tirer parti des dernières évolutions, EFE organise une journée complète de conférence d’actualité. Au programme :
- Une analyse approfondie des nouvelles jurisprudences,
- Des retours d’expériences concrets,
- Et des échanges avec les meilleurs experts pour perfectionner vos stratégies de gestion des concessions et DSP.
Ne manquez pas cette occasion unique de faire le point sur les pratiques innovantes et les enjeux juridiques pour sécuriser et réussir vos projets.
- Anticiper et gérer les enjeux juridiques en matière de biens, provisions et contrats en fin de concessions/DSP
- Anticiper et gérer tous les enjeux financiers en fin de concessions/DSP
- Connaître toutes les bonnes pratiques pour la rédaction d’un protocole transactionnel
Dans les collectivités territoriales, les administrations centrales, les EPCI et les hôpitaux publics :
- Elus et adjoints chargés de la commande publique
- DGS et DGA en charge de la commande publique
- Directeurs de la commande publique
- Responsables achats publics
- Acheteurs publics
- Juristes marchés/achats publics
- Directeurs financiers
- Directeurs et responsables juridiques
- Directeurs et responsables du contentieux
- Directeurs et responsables travaux publics
- Avocats en droit public et en droit des contrats publics
CONTRATS DE DSP ARRIVANT A LEUR TERME : QUEL REGIME POUR LES BIENS ?
Fins de contrats de DSP : quels sont les enjeux liés aux biens ?
- Quels sont le régime et le sort des biens d’une DSP ?
- Comment bien optimiser le sort des biens confiés au délégataire ?
- Indemnisation des biens financés ou ayant appartenu au délégataire : quelles questions se posent en pratique pour la collectivité ?
- Comment éviter les contentieux sur les biens à restituer ?
- Panorama de jurisprudences quant au sort des biens à la fin d’une DSP.
Marie GOUCHON
Avocate pré-associée
LANDOT et ASSOCIES
CONTRATS DU CONCESSIONNAIRE/DELEGATAIRE : QUEL REGIME ?
Quels enjeux pour les contrats passés par le concessionnaire/délégataire ?
- A échéance normale de la concession : quel sort pour les contrats conclus par le concessionnaire avec des tiers ?
- Quid lorsqu’il s’agit d’une échéance anticipée de la convention ?
- Quel sort pour les contrats de travail en cas de reprise d’activité ?
- Quel sort pour les contrats accessoires ?
- Provisions disponibles : quel calcul et quel devenir du solde ?
- Crédit-Bail : comment traiter les loyers en cas de résiliation anticipée ?
Fanny VANDECASTEELE
Avocate counsel
LEXCASE
COMMENT METTRE L’IA AU SERVICE DU VOLET FINANCIER DES FINS DE CONTRAT
Comment faire un bon usage des outils d’intelligence artificielle pour la fin de la gestion financière des DSP et concessions ?
- Quels sont les IA et outils de suivi pour la partie financière des DSP et concessions ?
- Démonstration d’outils existants avec mise en pratique
- Rapport annuel du délégataire : comment mettre en place un tableau de suivi automatisé pour une analyse financière complète ?
- Quels sont les autres exemples d’usages efficaces de l’IA en matière financière ?
- Inventaire du contrat : comment bien le suivre financièrement ?
- Quelles bonnes pratiques du début à la fin du contrat ?
- Quels sont les enjeux financiers d’un inventaire incomplet ?
Elodie PARIER
Directrice
ADEXEL CONSEIL
Alain PERELSTEIN
Consultant et formateur en management public
COMMENT ANTICIPER UNE FIN DE DELEGATION/CONCESSION DIFFICILE ?
Cas d’un concessionnaire/délégataire en mauvaise santé financière : quels sont les bons réflexes ?
- Quid des fins de contrat pour faute ?
- Comment évaluer la nécessité d’un avenant de prolongation ?
- Que faire si le délégataire est en mauvaise posture financière ?
- Comment bien traiter avec le liquidateur en cas de procédure collective ?
- Quid des sujets de résiliation transactionnel ?
- Quid de l’indemnisation du manque à gagner ?
Maxime BÜSCH
Avocat associé
LEXCASE
REDIGER UN PROTOCOLE TRANSACTIONNEL : QUELLES BONNES PRATIQUES ?
Bien rédiger un protocole transactionnel : comment faire une bonne synthèse ?
- Quelles sont les questions à se poser en amont de la fin du contrat ?
- Sous quel délai ?
- Quelles clauses indispensables insérer selon l’objet du contrat de délégation/concession ?
- Quels sont les points à distinguer selon que la reprise soit faite en régie ou que la gestion déléguée se poursuive ?
Fanny VANDECASTEELE

La délégation des services publics (DSP) à travers le système des concessions est un enjeu essentiel pour la gestion des services ou des travaux en France. Il s'agit de savoir comment éviter les risques financiers et juridiques dans la gestion des concessions. EFE Abilways a conçu une journée dédiée à ces problématiques en regroupant plusieurs intervenants experts dans les domaines de la concession et de la délégation de service public.
Qu'est-ce qu'une délégation de service public ?
Une définition de la notion de service public
La notion de service public est évolutive. Elle englobe plusieurs grands enjeux publics regroupés au sein de quatre fonctions principales :
- L'ordre et la régulation : la Défense nationale, la Justice, la protection civile, les ordres professionnels, etc.
- La protection sociale et sanitaire : la Sécurité sociale, les Hôpitaux publics, etc ;
- L'éducation et la culture : l'enseignement, la recherche, le service public audiovisuel, etc ;
- L'économie : l'électricité, l'eau, les transports, etc.
Trois grands principes sont relatifs au service public :
- la continuité ;
- l'égalité ;
- l'adaptabilité.
Le service public est une activité d'intérêt général. Il peut être pris en charge par un organisme du secteur public : une administration, une entreprise publique, un établissement public, etc. Le service public est parfois pris en charge par un acteur du secteur privé.
La délégation de service public
La délégation de service public (DSP) définit un contrat par lequel une personne morale de droit public confie la gestion d'un service public à un opérateur économique. La rémunération de cet opérateur est liée en substance au résultat d'exploitation dudit service public. La personne morale publique est nécessairement soumise au Code général des collectivités territoriales.
L'article L.1121-3 du Code de la commande publique présente avec précision la délégation de service public, à savoir comme "une concession de services ayant pour objet un service public et conclue par une collectivité territoriale, un établissement public local, un de leurs groupements, ou plusieurs de personnes morales."
Qu'est-ce qu'un contrat de concession ?
La concession englobe de manière plus générale la délégation de service public. Nous vous proposons de découvrir une définition précise de la concession et de passer en revue les différents contrats et modes de gestion.
Une définition de la concession
Un contrat de concession est un contrat par lequel une personne morale de droit public confie l'exécution de travaux ou la gestion d'un service à une entreprise tierce. Cette dernière accepte de supporter une part du risque d'exploitation du service ou de l'ouvrage concédé. En contrepartie, elle dispose du droit d'exploiter l'ouvrage ou le service. La rémunération de l'entreprise se réalise sur la base de son exploitation.
La durée d'un contrat de concession est obligatoirement limitée. Elle est déterminée en fonction de la nature et du montant des prestations à réaliser. Les investissements à réaliser sont également à contractualiser. Pour que le contrat de concession soit exécutoire, il est impératif de le soumettre au contrôle de légalité :
- Obtenir la délibération autorisant la signature du contrat ;
- Rassembler l'ensemble des pièces nécessaires à la procédure 15 jours avant la date de signature ;
- Réaliser la signature du contrat.
Le contrôle de légalité doit être saisi dans les 15 jours suivant la date de notification d'attribution du contrat à l'entreprise sélectionnée.
Les différents contrats et modes de concession
Les contrats de concession sont soumis aux principes fondamentaux de la commande publique, au même titre que les marchés publics. Toutefois, ils ne sont pas liés à l'obligation d'allotissement. Il existe plusieurs catégories de contrats de concession :
- les contrats de concession de défense et de sécurité ;
- les contrats de concession de services ;
- les contrats de concession de travaux.
Quant aux modes de concession, cinq sont répertoriés :
- la délégation de service public (DSP) ;
- la régie intéressée ;
- la gérance ;
- l'affermage.
Des exemples de contrats de concessions
Les exemples de concession sont variés. Dans le cadre de la municipalité, il peut s'agir de l'exploitation d'une cantine scolaire ou du ramassage des ordures. La gestion de l'eau potable et du traitement des eaux usées peut être confiée à des entreprises privées sous la forme d'une concession.
Pour ce qui est des transports, des concessions sont accordées pour la gestion des aéroports et des lignes aériennes. Les autoroutes françaises sont pour la plupart gérées par des sociétés privées. Il existe encore des concessions permettant de confier la gestion d'un port. Au niveau des voies ferrées, il existe des concessions ferroviaires permettant de confier l'exploitation et la gestion d'une ligne à un partenaire privé.
DSP et concessions : tout savoir sur notre conférence pour éviter les risques financiers et juridiques
EFE Abilways a développé pour vous une conférence dédiée à la délégation de service public (DSP) et concessions pour aborder les risques financiers et juridiques inhérents et apprendre à les éviter.
Les objectifs de notre conférence DSP et concessions
Lors de cette conférence conçue par EFE Abilways, vous avez accès à des ressources pour anticiper et gérer les enjeux juridiques en termes de biens, de provisions et de contrats en fin de concessions et de DSP. Disposez d'outils pour prévenir les enjeux financiers à échéance. Accédez aux bonnes pratiques pour rédiger votre protocole transactionnel.
À qui s'adresse notre conférence DSP et concessions ?
Notre conférence dédiée à la DSP et aux concessions s'adresse aux professionnels évoluant dans le cadre des collectivités territoriales, au sein des administrations centrales, des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) et des hôpitaux publics :
- Élus et adjoints en charge de la commande publique ;
- DGS et DGA en charge de la commande publique ;
- Directeurs de la commande publique ;
- Responsables des achats publics ;
- Directeurs financiers ;
- Responsables juridiques ;
- Responsables des contentieux ;
- Responsables des travaux publics ;
- Juristes des marchés et des achats publics ;
- Avocats évoluant dans le droit public et le droit des contrats publics.
La conférence que nous proposons sur la DSP et les concessions est ouverte à l'ensemble des acteurs privés impliqués dans les relations typiques de la concession.
Le programme de la journée DSP et concessions : Comment éviter les risques juridiques et financiers ?
Le programme développé par EFE Abilways pour la journée dédiée aux délégations de service public et aux concessions permet d'aborder les risques juridiques et financiers dans leur globalité.
Les fins de contrats de DSP : Quels sont les enjeux liés aux biens ?
Lors de notre conférence, nos intervenants détaillent le régime et le sort des biens d'une délégation de service public. Vous disposez de ressources pour optimiser le sort des biens confiés au délégataire. L'indemnisation des biens financés ou ayant appartenu au délégataire posent des problématiques pratiques pour la collectivité. Découvrez comment éviter les contentieux sur les biens à constituer et explorez le panorama de jurisprudences relatives au sort des biens à la fin d'une délégation de service public.
Quels sont les enjeux pour les contrats passés par un concessionnaire / délégataire ?
Lors de ce second module, nos intervenants détaillent la notion d'échéance normale à la concession : le sort pour les contrats conclus auprès de tiers par le concessionnaire. Nous entrons dans des problématiques opérationnelles : Comment réagir dans le cadre d'une échéance anticipée de la convention ? Quel sort pour les contrats accessoires ?
Les participants ont accès à des méthodes de calcul pour définir le solde et les provisions disponibles. Le cas du crédit-bail est étudié dans la perspective d'un traitement des loyers en cas de résiliation anticipée.
Comment bien anticiper les problématiques financières ?
Plusieurs problématiques financières sont développées par les animateurs de notre conférence en lien avec les risques financiers et juridiques dans le cadre des délégations de service public et des concessions. Découvrez les enjeux financiers en lien avec une fin de contrat au service de la continuité du service public. Obtenez des informations complètes sur des éléments essentiels :
- les points clés pour réaliser un bon bilan financier de clôture ;
- la méthodologie pour s'assurer de la reprise de tous les biens nécessaires au service à leur juste valeur.
À la fin de ce module, vous disposez de l'ensemble des éléments pour envisager avec sérénité la transition avec le prochain opérateur chargé de votre concession.
Comment anticiper une fin de délégation ou de concession difficile ?
Ce module aborde la complexité d'une fin de délégation ou de concession ponctuée de difficultés. Notre intervenant explore des thématiques précises :
- Mettre fin à un contrat pour faute ;
- Évaluer la nécessité d'un avenant de prolongation ;
- Réagir lorsqu'un délégataire est en situation complexe ;
- Négocier avec le liquidateur dans le cadre d'une procédure collective ;
- Les sujets en lien avec la résiliation transactionnelle ;
- L'indemnisation du manque à gagner.
Les bonnes pratiques pour rédiger un protocole transactionnel
EFE Abilways vous transmet les bonnes pratiques à déployer lors d'une fin de contrat. La question des délais est centrale. Nous vous présentons les clauses indispensables à insérer en fonction de l'objet du contrat de délégation de service public ou de la concession. Plusieurs distinctions sont à opérer en fonction de la reprise en régie ou de la poursuite en gestion déléguée.
Pour anticiper les risques financiers et juridiques liés à la concession et plus précisément à la délégation de service public, il importe de maîtriser les évolutions législatives et réglementaires. EFE Abilways a conçu une journée dédiée à la mise à jour de vos connaissances en regroupant plusieurs intervenants dont l'expérience et l'expertise vous seront précieuses pour évoluer dans l'univers complet et évolutif de la concession.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Pour financer votre formation avec votre CPF, munissez-vous de votre n° de sécurité sociale et cliquez sur le bouton pour vous rendre sur MonCompteFormation.
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