Les formations sur mesure

Toutes les formations proposées dans nos catalogues experts sont déclinables en intra-entreprise et 100 % sur mesure pour répondre de façon spécifique à votre contexte et à vos attentes.


Mixez les contenus experts de nos différentes marques et nos multiples modalités pédagogiques et bénéficiez d'un parcours formation 100% sur mesure.

Notre démarche

Nous vous accompagnons en agissant à la fois sur :

  • l’évolution des compétences
  • les process
  • et les pratiques de votre organisation

Et pour garantir l’efficacité de nos programmes, une procédure de suivi systématique est mise en œuvre pour évaluer les résultats de la formation et mesurer les changements apportés par notre dispositif formation.

Faites-nous part de vos projets sur mesure

Projets internationaux et grands déploiements

Notre département International est dédié au déploiement de projets à grande échelle, en coordination avec nos filiales européennes. Avec notre équipe multiculturelle et multilingue basée à Bruxelles, nous proposons des solutions innovantes et orientées « résultat » pour accompagner vos projets de formation et développement à l’international.

Notre but

Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour accompagner et développer les compétences et les processus nécessaires pour réussir dans un environnement en évolution constante.

Plus spécifiquement, nous aidons nos clients à :

  • Encourager les comportements de leadership positif à tous les niveaux
  • Aligner les priorités et les projets clés sur la mission, la vision et les valeurs de l'organisation
  • Intégrer harmonieusement les différentes cultures lors des moments décisifs (ex : les fusions ou acquisitions)
  • Développer des équipes dirigeantes hautement performantes qui traduisent les paroles en actes
  • Favoriser le travail en équipe transverse et collaboratif, et surmonter les cloisonnements.

Notre méthode

Écoute, conseils et proposition de solutions flexibles et durables visant à :

  • Créer chez les managers une communauté de vision sur les changements à mettre en œuvre
  • Mobiliser les acteurs clés qui conduiront ces évolutions
  • Développer les capacités de leadership pour accompagner les équipes et les changements culturels
  • Accompagner et surmonter les résistances dans la phase de mise en œuvre
  • Et, plus important encore, faire durer le changement – nous vous proposons des outils et des processus qui vous permettront d’inscrire le changement dans la durée, tant sur le plan individuel que collectif.

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Nos solutions globales de formation et conseil pour développer les talents
Une approche cohérente : « Think Global – Act Local »

S’appuyant sur l’expertise de ses différentes filiales, et sur son réseau international de formateurs, ABILWAYS déploie des solutions de formation à l’échelle internationale. ABILWAYS tient compte de la diversité des besoins sur le plan local, en termes de langues, de cultures et de modes d’organisation du travail : autant de facteurs qui influencent les besoins et les préférences en matière d’apprentissage.


Leadership

Dans les organisations les plus performantes, la stratégie et les priorités sont clairement communiquées par les dirigeants. Tous les collaborateurs peuvent ainsi faire le lien et mettre en perspective leurs tâches quotidiennes avec les résultats à atteindre collectivement. Chez ABILWAYS, nous sommes convaincus que :

L’ensemble des collaborateurs doit connaître et s’approprier la stratégie

Dire et faire sont deux choses différentes. Même si les collaborateurs sont informés de la stratégie de votre organisation, ils peuvent ne pas se sentir concernés. Il est donc essentiel que chacun comprenne clairement comment la stratégie est liée à son rôle et à son travail. Sans cette clarté stratégique, la plupart des individus feront ce qu’ils jugent approprié, au risque que leurs choix ne soient pas en accord avec la stratégie de l’entreprise. Elle doit donc être déclinée autour de quelques idées maitresses, simples mais fortes, et communiquée régulièrement.

La stratégie doit être suffisamment flexible pour faire face à l’imprévu

Les organisations doivent savoir anticiper les imprévus. La stratégie doit être formulée en fonction de résultats attendus dans un contexte en évolution rapide et permanente. Et la pertinence des messages stratégiques doit être testée face à ces évolutions.

Pour les employés, il est essentiel de donner du sens au futur

Communiquer une vision claire de ce que sera l’entreprise dans plusieurs années n’est pas un simple processus informatif : cela doit être motivant. Il faut donner aux collaborateurs la possibilité de mesurer les signes visibles du progrès au fil du temps.


Compétences organisationnelles

Chaque collaborateur apporte à l’organisation ses compétences, qualifications et expertises. Les compétences organisationnelles sont le résultat des synergies entre ces compétences individuelles que chaque collaborateur apporte chaque jour sur son lieu de travail.

Définir les compétences dont vous avez besoin

Le choix de la stratégie et du positionnement sur le marché va déterminer les compétences clés dont votre organisation a besoin en priorité, celles que vos collaborateurs devront posséder pour concrétiser les ambitions de votre organisation. Nous travaillons avec nos clients pour analyser et définir quelles sont ces compétences essentielles pour répondre aux enjeux stratégiques.

Développer vos équipes et découvrir de futurs talents

Évaluer vos collaborateurs est crucial pour assurer efficacité et performance. Identifier les talents potentiels tout en capitalisant sur l’expérience des séniors, améliorer la satisfaction des employés et stimuler leur motivation. Nous vous offrons toute une gamme d’outils pratiques : baromètres et enquêtes, référentiels de compétences, outils d’évaluation de la performance, tests individuels et collectifs...

Recruter de nouveaux collaborateurs

Les organisations doivent s’assurer de disposer des ressources les plus compétentes et attirer les meilleurs éléments. Pour réussir demain, elles doivent articuler leur vision, leurs valeurs et leurs ambitions avec les attentes de ceux et celles qui les accompagneront sur la voie du succès.

Favoriser l’implication et l’engagement des équipes

Disposer de personnes compétentes ne sert à rien si ces compétences ne se sont pas engagées au service de l’entreprise. Un engagement effectif participe de meilleurs résultats organisationnels. Vos collaborateurs sont-ils concentrés sur leurs objectifs ? Donnent-ils le meilleur d’eux-mêmes ? ABILWAYS travaille avec ses clients à l’élaboration de programmes d’engagement des collaborateurs et des équipes.


Le changement comme opportunité

Pour faire du changement un succès, les organisations doivent promouvoir un nouveau langage, de nouveaux comportements et de nouvelles habitudes que chacun devra s’approprier. Une gestion réussie du changement s’appuie sur des relations de confiance au sein de l’organisation. ABILWAYS propose des méthodes éprouvées de coaching des managers et de leurs équipes pour accompagner un processus de changement positif.

Les organisations et collaborateurs doivent être conscients des facteurs qui conduiront à des changements significatifs dans le futur

Pour l’aborder positivement, les managers et leurs équipes doivent prendre conscience des éléments externes - et internes - qui entraînent le changement. Nous les accompagnons dans ce processus, et les aidons à identifier, appréhender et intégrer ces facteurs de changement.

La gestion réussie du changement s’appuie sur des relations de confiance au sein de l’organisation

Le changement peut provoquer la peur, l’anxiété et la résistance. Pour surmonter ces facteurs, l’organisation a besoin d’établir un climat de confiance qui devra irriguer le climat et les relations de travail, tant en interne que vis-à-vis de l’extérieur. ABILWAYS a mis au point un modèle exclusif pour aider les organisations à comprendre et bâtir la confiance.

Les organisations doivent institutionnaliser le changement en développant de nouveaux comportements et de nouvelles habitudes

Pour gérer efficacement le changement, les organisations doivent promouvoir un nouveau langage et les nouveaux rituels qui seront associés, dans l’esprit de chacun, au nouvel environnement.
Cela favorise l’adhésion des groupes clés et aide à vaincre les résistances.


Motivation et engagement des collaborateurs

Aujourd’hui, la plupart des organisations s’appuient sur des équipes diversifiées et tiennent à ce que chaque individu dispose de possibilités de développement personnel. Une équipe hautement performante travaille collectivement à un objectif commun et obtient des résultats supérieurs parce qu’elle a mis en place des fonctions solides, qui favorisent une communication productive et des solutions innovantes.

Chez ABILWAYS, nous sommes convaincus que la mission confiée à chaque équipe doit être formulée dans un langage clair et chacun de ces membres doit savoir précisément quels objectifs de performance il doit chercher à atteindre. Au sein de l’équipe, chaque membre doit assumer la responsabilité de son propre rôle dans la mise en œuvre du projet, de l’obtention du résultat ou de l’exécution de la tâche.

Toutes les équipes doivent présenter une combinaison de compétences, d’expériences et d’expertises.

Pour une équipe performante, chaque membre doit avoir l’ambition de relever des défis importants. Il doit contribuer à la performance avec une attitude et une éthique professionnelles favorisant l’engagement de tous envers la mission collective.

Les équipes doivent développer des méthodes et des processus de travail garantissant la réalisation efficace de leurs tâches.

Cela comprend un ensemble de procédés de travail en équipe, tels que :

  • Des règles de prise de décision au sein de l’équipe
  • Une approche créative de la résolution des problèmes
  • Des méthodes efficaces pour les réunions d’équipe
  • Des processus assurant que les tâches et projets soient menés à bien

Un leadership partagé favorise la performance des équipes

Le partage du leadership exige beaucoup d’initiative personnelle de la part de chaque membre de l’équipe. Déployer sur le plan individuel des qualités d’initiative et de leadership améliore les performances collectives et, en fin de compte, contribue au développement et à la croissance de l’organisation.