Diriger dans un environnement incertain

Transformations, nouveaux comportements, nouveaux modes de consommation, course à l’innovation, disruption… Et plus récemment, crise sanitaire. Les modèles de toutes les organisations sont plus que jamais mis à rude épreuve. Aujourd’hui, selon de récentes études, les entreprises ont en moyenne une bonne visibilité à 90 jours maximum. L’époque des plans stratégiques à long terme est révolue. Dans ce contexte en perpétuel mouvement, un enjeu vital se dessine pour les dirigeants : comment réussir à faire évoluer son entreprise en toutes circonstances ? Quelles sont les compétences, à quoi ressemble le dirigeant de demain qui sera capable de faire de cette instabilité une force ?

Job profile : le dirigeant de demain

Par définition, un dirigeant doit être capable de définir les prochains grands enjeux qu’affrontera son organisation pour agir en conséquence. Pourtant, il est de plus en plus difficile d’anticiper notre environnement. Vers quoi le rôle, le profil du dirigeant doivent-ils évoluer pour relever ce challenge ? Découvrez une infographie sur le dirigeant de demain :

Livre blanc : Leadership en zone d'incertitude

Pour aller plus loin, téléchargez gratuitement le nouveau livre blanc Leadership en zone d'incertitude. Interviews, décryptages, boite à outils, méthodes innovantes... nous partageons avec vous les points qui nous paraissent essentiels, incontournables pour diriger en zone d'incertitude.

L’objectif de ce livre blanc : vous aider, vous donner des clés, des pistes pour diriger dans un environnement en permanente évolution. Vous ouvrir la voie vers de nouvelles opportunités, avec une certaine avance… Aujourd’hui, plus que jamais, les dirigeants et leurs équipes de direction relèvent de nouveaux défis : êtes-vous prêts ?

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