Formation - Développer et exercer pleinement son leadership

Quelles différences concrètes ?

Avant d'évoquer les éléments qui différencient le manager et le leader, identifions leur plus grand point commun. Tous deux visent un objectif : obtenir les meilleures performances de leurs équipes pour contribuer à la réussite de l'entreprise.

Au sein de celle-ci, leader et manager se différencient d'abord par leurs actions. Tandis que le manager s'efforce de soutenir son équipe pour la pousser à se surpasser, le leader est force de proposition. Il cherche l'adhésion de ses collaborateurs. 

En tant qu'autorité hiérarchique, le manager détient un rôle opérationnel. Il prend des décisions relatives aux embauches, aux licenciements, il définit les priorités... Au sein de l'entreprise, le leader s'impose naturellement comme une sorte de coach. Reconnu en tant que chef sans titre hiérarchique, il encourage les membres de son équipe, maintient une bonne dynamique de travail et s'assure que tout le monde se mobilise autour des mêmes objectifs.

Pour visualiser ces différences de manière concrète, nous pouvons étudier l'attitude du manager et celle du leader. Tandis que le premier s'appuie sur sa position hiérarchique pour donner des ordres à ses collaborateurs, le second suggère et propose des idées qu'il essaie de développer avec son équipe.

Autre différence de comportement : le manager exige la réalisation d'une tâche bien spécifique dans un délai précis. En plus de participer au projet, le leader explique les raisons pour lesquelles le travail doit être fait et les bénéfices que l'entreprise en tirera. Cet échange avec son équipe lui permet d'anticiper les éventuels obstacles. 

Enfin, le manager a été imposé à son équipe par la direction de l'entreprise. Le leader s'est imposé naturellement par son charisme. Séduits par sa personnalité, ses collaborateurs ont choisi de lui offrir leur confiance.

Comment évaluer son leadership ?

Maintenant que vous connaissez les différences concrètes entre un leader et un manager, vous pouvez étudier l'impact de votre comportement sur vos collaborateurs. Il existe plusieurs manières d'identifier son style de leadership et de réaliser son auto-évaluation.

La plupart des recruteurs utilisent des outils et tests spécifiques pour identifier les capacités des candidats. Sachez qu'une bonne évaluation ne peut se contenter d'un seul test. Dans le cadre d'un processus de recrutement, vous serez invité à parler de vos expériences passées, à participer à des mises en situation, à répondre à des questionnaires et à passer des tests psychométriques.

Si vous souhaitez réaliser cette évaluation pour vous, veillez à sélectionner des tests certifiés qui garantissent leur fiabilité. Si vous ne pouvez pas accéder à ces outils, sollicitez des cabinets de recrutement ou le service des ressources humaines de votre entreprise pour obtenir des tests de leadership fiables et vous faire expliquer vos résultats.

Avec cette auto-évaluation, vous serez en mesure d'identifier vos forces et vos faiblesses. Ainsi, vous pourrez déterminer clairement les objectifs à atteindre dans le cadre d'une formation certifiante.

Comment développer son leadership ?

Pour s'assurer du bien-être de chaque membre de son équipe, susciter son engagement et tirer le meilleur parti de ses performances, un leader doit posséder un charisme naturel, mais pas seulement. Il doit se montrer créatif, être disponible et à l'écoute, prendre des risques et parvenir à diriger sans imposer. 

Développer vos capacités de leader implique donc de travailler certaines compétences. Parmi elles : 

• La capacité à mener et à motiver 

Grâce à une écoute active et une attitude dynamique, vous pousserez vos collaborateurs à exploiter toutes leurs capacités. Disponible pour votre équipe, vous devez saisir ses préoccupations et ses besoins pour être en mesure de gagner et de conserver la confiance de chacun. 

Votre capacité à motiver et à rassembler vous permettra de mobiliser vos collaborateurs autour d'objectifs communs. C'est ainsi que vous favoriserez le travail collaboratif et une bonne cohésion au sein de votre équipe.

• L'intelligence émotionnelle

Celle-ci est indispensable pour pratiquer l'écoute active. Elle définit votre capacité à percevoir, comprendre, gérer et exprimer vos émotions et celles de votre entourage. Dès lors que vous parviendrez à identifier et gérer vos propres émotions, vous serez en mesure de comprendre celles de vos collaborateurs et d'y répondre de manière adaptée. 

Dans cette optique, vous devez travailler les notions de connaissance de soi et de confiance en soi. 

• La créativité

Plus un leader se montre créatif, plus il encourage ses collaborateurs à l'être également. Pour mobiliser votre équipe, vous devez adopter un style de leadership dynamique en proposant des idées novatrices. Construire et développer une stratégie d'influence implique également de s'intéresser aux idées des autres et de les enrichir avec vos propres réflexions. 

• La prise de risques

Affirmer son leadership nécessite de prendre des risques. Ceux-ci s'imposent pour montrer votre plein investissement et encourager votre équipe à se mobiliser également. Prendre des initiatives est indispensable pour développer son influence et s'imposer naturellement comme leader.

Toujours réactif, vous devez réussir à prendre des décisions rapidement lorsque la situation l'exige. Pour ce faire, il faut parfois s'en remettre à sa propre expérience et à son instinct.

• La communication

Adopter une posture de leader impose de savoir adapter sa communication. En combinant votre intelligence émotionnelle et vos capacités d'écoute, vous serez en mesure d'ajuster votre manière de communiquer en fonction du contexte et du profil de votre interlocuteur.

En maîtrisant votre langage corporel, en adaptant vos gestes, le ton et les mots employés, vous parviendrez à faire passer votre message sans écueils et à apaiser tous les conflits.

Pourquoi suivre une formation en leadership ?

Axée sur le développement personnel, une formation en leadership vous aide à développer vos capacités à vous imposer en leader de manière naturelle. En tant que manager, cet apprentissage peut vous apporter des bénéfices très concrets.

Développer ses compétences managériales, exploiter l'intelligence collective, renforcer la coopération, développer son charisme, encourager la réussite en équipe, une formation sur mesure vous enseigne toutes les compétences du vrai leader.

Avec son programme "Développer et exercer pleinement son leadership", l'ISM Abilways vous offre les clés pour fédérer, pour affirmer votre posture et améliorer votre prise de parole en public. Guidé par des formateurs experts dans leur domaine, vous développerez votre assertivité, votre intelligence émotionnelle et votre esprit collaboratif. 

Cette nouvelle approche managériale vous permettra de renforcer la communication au sein de votre équipe, de créer un climat de confiance et de susciter l'engagement de tous vos collaborateurs. Apte à mobiliser les acteurs de tous les projets qui vous seront confiés, vous apporterez une réelle valeur ajoutée à votre entreprise.

Quels sont les objectifs de la formation leadership proposée par l'ISM Abilways ?

Réputé pour la qualité de ses formations, l'ISM Abilways a élaboré ce programme d'enseignement pour permettre à tous les managers de proximité d'adopter un vrai comportement de leader de manière à gagner en légitimité auprès de leurs collaborateurs.

Au programme de la formation "Développer et exercer pleinement son leadership" : des exercices pratiques et des mises en situation pour vous aider à assimiler les techniques du leader efficace. À l'issue de ce cursus, vous serez en mesure de faire partager votre vision avec charisme au sein de votre équipe.

Doté de nouvelles capacités de conviction, vous serez apte à accompagner le changement, à mener votre équipe dans un esprit d'ouverture et d'innovation sans vous imposer.

En fin de formation, une évaluation des acquis concrétisera vos nouvelles aptitudes.

Pourquoi choisir l'ISM Abilways ?

Choisir l'ISM Abilways, c'est bénéficier d'un apprentissage d'excellence visant à booster votre carrière ou à soutenir une reconversion professionnelle. Bien décidé à obtenir la pleine satisfaction des participants à ses cours, cet organisme propose l'enseignement en présentiel et à distance. 

Dans les deux cas, vous serez guidé et accompagné par une équipe pédagogique expérimentée. Soigneusement élaborées pour faciliter votre apprentissage, nos techniques pédagogiques alternent la théorie et la pratique. Exercices individuels et collectifs, études de cas et mises en situations vous permettront d'assimiler toutes les connaissances enseignées dans le cadre d'une formation "Développer son leadership". 

Pour sa formation à distance, l'ISM Abilways a mis en place des moyens spécifiques visant à favoriser votre apprentissage. Le système de classe virtuelle vous permettra de bénéficier des mêmes avantages que les apprenants en présentiel. S'étendant sur une durée de 14 heures, réparties sur deux jours, ce programme n'impose aucun prérequis. 

Pour obtenir des informations complémentaires sur nos formations certifiantes, les dates de sessions et les modalités d'accès, sollicitez nos conseillers via notre formulaire de contact. Sur notre site web, vous pouvez également procéder à votre inscription en ligne dès aujourd'hui.