Formation - Contrôle de gestion en assurance
Mesurer et analyser la performance d'une entreprise d'assurances
Acquérir les bases du contrôle de gestion, outil de pilotage
Intégrer les spécificités liées au secteur de l’assurance
Mettre en place des indicateurs de performance
Avoir des bases en comptabilité générale
Cerner l’environnement comptable et prudentiel de l'assurance
- Analyser le bilan et les comptes de résultat techniques et non techniques
- Intégrer les règles de Solvabilité 2
Maîtriser les spécificités du contrôle de gestion en assurance non-vie
Piloter et suivre l’activité
- Croissance des primes, des affaires nouvelles, du portefeuille
- Taux de rétention des primes et de résiliation
- Ratio de sinistralité (S/P)
- Coût moyen et fréquence des sinistres
- Frais d’acquisition, d’administration, de gestion des sinistres
Analyser la performance
- Ratio combiné
- Résultats financier et technique, résultats brut / net de réassurance
- ROE (Return on Equity)
Exercice d’application : calcul des indicateurs clés d’une société d’assurance non-vie
Maîtriser les spécificités du contrôle de gestion en assurance vie
Piloter l’activité
- Croissance des primes
- Collecte nette
- Taux de chute
- Taux de collecte
- Rendements comptable et réel
Analyser la performance
- Marges technique, administrative et financière
- ROE (Return on Equity)
Exercice d’application : calcul des indicateurs clés d’une société d’assurance vie
Alimenter un tableau de bord et contrôler les frais de gestion
Concevoir et analyser les outils de pilotage
- Choisir les variables à suivre
- Communiquer les résultats
Maîtriser les frais de gestion
- Les frais de gestion : charge par nature et par destination
- Les provisions pour frais de gestion
Exercice d’application : élaboration d'un tableau de bord pertinent pour une société d’assurances
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
