Comment repenser son business model et le travail dans un contexte de disruptions digitales ?

• 1933 création
• 101 millions de passagers transportés

ÉTUDE DE CAS - GROUPE AIR FRANCE - KLM

Air France souhaite faire vivre aux cadres dirigeants une expérience inédite leur permettant de repenser leur business model et mode de travail dans un contexte de disruptions digitales.

Une séquence décollage : ½ journée

• Basculer en mode explorateur.
• Découverte du programme et du fil rouge de la learning expedition

Un savant mélange de visites, immersions, rencontres inspirantes et retours d’expériences : 1 jour ½

• Rencontre de différents acteurs de la transformation digitale sous ses différents angles : culturel, technologique et organisationnel.
• Ouverture des frontières d’Air France : découvrir les rouages et la puissance de l’innovation ouverte
• Nouveau mode de travail : immersion dans la culture 3.0 et rencontre avec des Corporate hackers

Une séquence atterrissage : ½ journée

• Débrief : partage et collecte des idées inspirantes
• Un temps propice à l’inspiration et à l’imagination pour ouvrir de nouveaux possibles

Ebook : kit de veille

• Une synthèse des visites, des rencontres et des travaux de l’atterrissage
• Des ressources pour poursuivre et diffuser la réflexion sur le long terme.

ET D’AUTRES ENCORE :

• Chanel Parfums-Beauté : 1 journée pour les Digital Learning managers Monde  
• Verspieren : 2 journées sur les game changers dans l’Immobilier
• HSBC : 2 journées pour Disrupter la banque
• SFIL : un nouveau projet VISION après 2 journées d’exploration sur le thème du Changement

PRÊT À DÉCOLLER ?

Créons ensemble votre learning expedition sur mesure